管理——已经影响到了我公司的生存

Question

朋友们，我不知道该怎么说你们能明白。是这样的我是一个公司的小老板有不到40人的员工，我们是做钢球的可能有的朋友能知道，我们这里有大小将近40家钢球企业，钢球这个行业哪应该说技术性稍微强一些但是那我们这里的管理可以说非常差应为管理差我们的产品只能卖很低的价格（这和管理有非常大的关系）我非常想提高我的管理水平可是我一要立点规矩哪怕是最简单的不迟到不旷工只有有罚款我工人就对我说我不干了我去那那干那里不罚款……
我非常苦恼你们说我该怎么办？怎么才能提高管理能力？哪怕是最简单的一些请你们帮我出出主意吧！
我先谢谢了！
问题补充：我不是因为机器差做不出好的产品，而是因为管理差提高不了产品的质量或者说质量非常不稳定！所以管理已经关系到我公司的生命了！

Answer 1

呵呵，我来回答这个问题好像显得有点讽刺，一我没搞过管理；二我连工作都还没找到。

就我生活常识看来，你工人不服从管理可能有以下原因：
1.该工作技术含量要求较高，不是随便找个人就能胜任的，加上行业竞争较大，所以工人择业渠道就宽，就不把小厂放在眼里。
按我的逻辑，解决这个问题较容易，你自己培养一批新人咯，为了保障你的利益，可以签订较长期限的劳动合同（不过如果你是个不愿意签订劳动合同的老板我就无话可说了）。
2.由于你是小型私企，是否你的工人大多都是利用人情网招进来的呢？这个该怎么处理你自己应该很清楚了。
3.除了惩罚制度外，设置奖励制度，说时尚点就是绩效考核。让他们在遵守公司制度之外还有拼搏的动力。

呵呵，我能想到的差不多就是这些了。

其实，现在的就业率并不高，有很多人只要有一份稍微稳定的收入就会很满意了，你不妨在招人的多注意一下员工的经济背景。

Answer 2

从专业理论角度我就不讲了,我从实际操作经验的角度通俗具体地讲一下:

原因:
你这种情况肯定是非正式组织与公司目标对立,并存在拉帮结派现象,即部分员工搞小集体.

对策:
先治标:
要尽量找公司里每个员工进行交涉,掌握他们的具体需求,并予以适当的满足,让他们相互之间形成沟通障碍,相互信任下降,从而导致小集体的瓦解,因为搞小集体的原因是为了于个人牟利,只要你让他们觉得有利可图,那么他们就会很容易被瓦解.弊端是导致公司凝聚力下降,但这有利于你顺利建立严谨的公司规章制度,但不一定能提高产品质量.对于反对公司决策的个人,采取隔离处理手段立为典型,杀一儆百从而树立领导威信,同时对其他员工进行安抚从而提高领导亲和力.
这虽然没最终解决问题,但这个过程不能省,因为你现在的情况非常危急,换句话说你不整治,公司运做崩溃是迟早的事.
后治本:
要让所有员工觉得他们在你公司都是有地位的,有参与决策权的.以此来加强他们的使命和责任感.还要建立一个激励机制,比如说在一个月内全勤或没有任何违反公司制度的员工,将加发奖励工资或额外的优惠政策.再譬如说对公司提供可行或不可行的建议和意见的员工,对其加以赞赏及适当奖励.重要的是让他们参与进来,这就是参与试民主领导模式.这样员工的工作积极性会大大提高,而领导在员工中的影响力也会大大增加.
这样才是根本有效的消除非正式组织与公司目标不一致的办法.

最后说一下,我个人觉得有很多员工都是奴才和怨妇,你不施恩,他们抱怨;不施威,他们能骑你头上去.什么都不做,那他们就又抱怨又不把你放在眼里.
目前中国大部分地区的管理现状与理论和国际管理不同,必须恩威并施,不是单靠奖励或者惩罚措施就能解决得了的.

Answer 3

从你讲的情况看，分析
1、你公司的员工首先素质不会很高，他们也许只是一些工人而已，所以看重的就是工资，如果平时你有处罚的话，他们可能觉得不划算就会不干。所以你处罚的方式要巧妙，对员工态度也要和善，可以规定每月如果有三次迟到或超过几次后进行一些罚款，会对他们起到一定的效果。
2、你作为领导者，要以身作则，首先要关心员工，有时工资低如果福利好，员工也会留在企业，就看你如何处理这里的关系了。
要说得太多，祝你早日摆脱困境。

Answer 4

这种请款其实最好详谈比较具体，以我的观点现在需要逐一来解决这些人，从单个处理，同时寻找人品素质合适的人员来顶替，现在应该说找工作的人海啦，选在相对有素质的人员来逐渐填补企业替换不合适的，管理关系企业生命，现在可能你的企业可以生存，但原地踏步等于已经死啦，前面有很长的路等你去发展，必须要往前迈步。

Answer 5

先加强企业自身的优势，有发展潜力的企业，是所有人都向往的，然后逐渐的提高待遇，同时也要慢慢的加大违规的处罚。