做工厂管理应该注意些什么

Question

怎么样管理好一个工厂或车间？应该注意些什么？
上班都需要做些什么？

Answer 1

一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 　　二、产品质量控制有力　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。　　三、原辅材料，供应及时　　⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。　　四、纪律严明、考核严格　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。　　五、设备完好，运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。　　七、堆放整齐，文明生产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；　　衣角不掉地，成品不乱堆；　　散线不乱抛，断针不乱丢；　　补片一换一，辅料次换优；　　食物不进车间，杂物不放衣框；　　机台保持清洁，场地整洁卫生。　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。　　八、原始记录，齐、准、快、明　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

Answer 2

新到一个公司；第一、全面了解公司的背景；第二、规划；第三、键全各项制度；第四、培训；第五、抓生产、纪律；只有按上面一步一步实施，完全有能力管好一个厂，具体细节比如为人处事、接物待人等等小节那就看你平时的修炼了，祝你成功！！

Answer 3

以人为本,恩威并重,公平公正,就事论事,处理问题必须对事不对人。