我是做手机销售的 是一个店员 我们公司有个柜长不做了 现在公司要升我做柜长 要去管理那个已经辞职了的柜长的那个柜台 有一 两个店员不怎么服我 因为我们公司是分A B两个班 我本来是B班的人 现在要到A班去做柜长 所以这个柜台的店员是有点想法的 希望个位有类似情况的指点一下 我该如何去做 谢谢
如何让下属服我
让下属信服的方法:1、不要认为自己是上司就高人一等,平等对待他人。2、在工作上要严格要求自己,有的下属只是经验不足,能力并不差,要是作为领导的专业技能没有属下强,就难以服众。3、在日常生活上要关心下属,有困难的时候尽量帮忙。4、千万不能宽己严人,两套标准。5、抱着教学相长的想法去...
下属不服管教,当众否定我的工作,应该怎么处理?
1. 在私下里和下属沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们对你的管理不满的原因和根源,向他们辨明你的管理才能和信心,找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定:当下属当众否定你的工作时,你应该冷静地回应,不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑,与他们进行更多的讨论和理解,以便更...
下属不听话怎么收拾 常用的四招分享
3、专门找个硬柿子捏,我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘,杀杀他们的威风。4、上交一部分人,来试试老板的意思——如果实在有一些特别不象话的,直接交到人力资源部,我不要了还不行吗?直接来硬的,你不是不服吗?我把你骂的够呛,先杀杀你的锐气——由开始时...
想让下属彻底地听话,不敢违背我的命令。有什么好办法吗?
4、学会拒绝,有权利拒绝任何人,你越卑微,别人越欺负你。
下属是个有能力的人,但是不服从我的管理,该怎么办?
你要以身作则,充分发挥自己的领导能力,带领团队,有尊严,对团队要求严格,不断提升自己的实力,这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术,对于不服从管理的下属,我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人,这样才能和下属形成友好的合作关系,让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况...
如果下属不服从管理,应该怎么办?
2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因,需要领导对其进行调岗处理...
车间管理怎样能让工人服我
如果你总是让‘员工服从管理’那就麻烦了,不是要你去强势的压迫员工!不是整天想着对付员工,无论如何!就算员工表面服你!也是表面的,他心里不服你。先转变你的观念:管理者首先是服务员工,送你一句话‘你想别人怎么待你,首先你要怎么待人’说起:员工为什么要‘服从’你?1.首先你不一定要比你...
我安排工作下属不听,我应该怎么办?
2. 你在员工中的权威可能还没有完全建立起来,导致员工对你的安排有所怀疑。对于这种情况,我有以下几点建议:1. 加强沟通:A. 在会议中,要确保传达信息的严肃性,同时也要展现出对员工的尊重。B. 在业务沟通时,要尽量用简单易懂的语言,避免使用过于复杂的术语,这样可以让员工感受到你的平易近人...
没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服自己?
作为一个部门领导,我从来没有当过领导。如果我想让我的下属听你的,我必须做好动员工作。如果合适的话,我也可以请下属吃饭喝奶茶增进感情。不要摆架子。否则你很难说服大众。我需要与我的员工进行适当的沟通。不希望下属对你有距离感。这样我就能长期维持你和我下属的关系,让我下属听你的。如果你...
手下的老同志不服管,我该怎么办?
一、转换角色,以能力服人 领导被下属轻视,原因往往是性格软或是能力差。过去做办事员,你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室负责人,必须要有考虑全科事的能力和格局。因此,这对个人能力和素质提出了全新的要求,要尽快适应,尽快转变。尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面...