2、在他们需要帮助的时候提供协助；
3、禁止用命令的口气去交代的事情；
4、帮助他们认识不足，提升，完善自己；
5、保持一个畅通的沟通；
6、适度关心他们的生活。
1；你太厉害了以至于他们不得不服你，
2；你太可爱了以至于他们喜欢为你卖力。
怎样让员工服从你 让员工服从你的方法
1、放低姿态。提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)2、以身作则。树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)3、识人于微。借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。
如何让下属服从你的安排?
二、赋予自主权 赋予下属自主权，让他们更积极地参与工作。这意味着给予他们决策的权力，同时你只需关注大局和设定底线。例如，你可以告诉下属：“只要你认为不会损害我们的品牌形象，这个项目的具体细节可以由你决定。”这样做可以激发下属的积极性，因为他们会感觉到自己对于任务的成功至关重要。三、转化...
怎样管理手下不服从安排的人员呢?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。他是下属...
怎样让员工服从你?
1、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会...
怎样才能让员工服从你?
1、以身作则，树立好榜样；2、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的...
下属不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
【1】办事中心法。对于下属的管理，一定要围绕着目标，把部门的目标，转化成具体一件一件的事情，清晰表达你的工作指令，然后和下属一起把这些事情做好，就实现了最好的管理。【2】争限结合法。要懂得为下属争取利益，更要订立规矩严格执行。为自己的下属争取利益，让下属感觉到你的好，管理起来相对就...
怎样让下属无条件地服从命令?
明确沟通也是让下属无条件服从命令的重要因素。领导者需要清晰地传达自己的意图和期望，让下属明确了解任务的目标、要求和完成时限。在沟通过程中，领导者应该注重倾听下属的意见和建议，尊重其参与和决策的权利，这样不仅能增强下属的归属感，还能提高决策的科学性和可行性。提供激励是让下属无条件服从命令的...
怎样让下属无条件地服从命令?
那么，究竟怎样让下属无条件地服从上司的命令呢？1、平时要多表扬、奖励下属。表扬和奖励能够激起下属的工作热情。在奖励下属的时候，要公开奖励的标准，并让其他下属了解到每个人获得奖励的原因。奖励要具有即时性，要奖励刚刚做出贡献或成绩的人，而不是他或者同时过去的功绩，否则会降低奖励的影响力。2...
如果下属不服从管理,应该怎么办?
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
下属不服从我的安排,我该怎么办?
1、了解原因，掌握谁对谁错；2、主动与下属沟通，礼贤下士；3、严明纪律，按照规章制度办事；4、必要时以处罚代管；5、无奈只有重新换人。希望采纳！
