个人觉得，员工不在于管理，而要依靠制度，建立一套完善的管理制度才是公司完善发展的关键。
神州英才‘团队执行力训练营’以帮助中国成长型企业构建战略执行力系统为目标，帮助企业打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程，神州英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工变主动，让领导这管理变轻松。觉得很适合你企业目前的现状，有机会您可以去带领员工参加，相信我，您会受益良多的
！
如何面对那些耍小聪明偷懒的同事?你是如何面对的?
1、让领导参与进来，进行监督：领导的参与仅仅是为了监督和震慑作用，让对方偷懒的心理可以收敛一点。可以尝试建立一个针对某项工作的单独沟通群，把领导也拉进来，这样事情均在群上进行沟通和回报。一则可以让领导非常清晰的知道事情的进展情况，其次也能监督同事的行为；2、明确责任人际工作事项：通过会议...
作为一名部门主管,如何去管理不听话的员工呢?
在工作中，领导也不是绝对的话语权，很多时候，你想要听到员工的真实想法，就不能太过于强势了，适当合理性的让步，会让员工觉得你容易亲近，也愿意跟你吐露心声。第七个方法：制度一定要完善 无规矩不成方圆，很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利，所以你作为领导，完善的惩处机制还是必须明确的...
身为领导,应该如何管理『咸鱼』员工?
我认为想要管理好员工，一定要恩威并施，处罚是非常重要的一项，没有处罚怎么控制局面呢？比如说可以罚款或者是取消奖金，如果发现经常浑水摸鱼的员工总是那些人，那么就一定要狠狠的拿来开刀，想要偷懒可以就要接受惩罚，一旦和他们的工资挂上钩，我相信他们肯定会有所收敛，毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑。
针对干活爱贪小便宜、喜欢偷懒的人应该怎样管理呀?
这种人属于不自觉型的，一，要和他明确沟通，直接点出他的问题所在。二，尽量不给他占便宜的机会。三，派给他的任务实时了解他完成的情况。这种人两种结果，要不就是他烦了，自动走人，要不就是你烦了，开了他。指望他改毛病，难！
怎样管理爱耍滑头的下属?
对于此类下属，你不要一味地对之横加指责，甚至采取强制手段，如领导不走，员工绝对不可以先走，这样只会让他们愤怒，当他们忍无可忍时，他们必定会在别处寻求平衡。因此，他们虽然在公司的时间很长，却会在工作中摸鱼打混，工作效率并不高。对公司整体利益而言，损失反而更大，公司业绩也会衰退。反观...
车间班长管不住某些爱偷懒的员工,但是爱偷懒的员工怕车间主任看到他们不...
车间班长的管理能力有问题，他没有很好的运用管理工具，这才是造成的他效果不好的原因。作为一个班组长，拥有对工作的分配安排的权力，他的组员如果不听他的安排，他完全可以对他们进行考核，同时作为班组长自己也应该以身作则，打铁还需自身硬。管理不能够婆婆妈妈，患得患失。奖励表现好的员工处罚表现...
上班爱抱怨,偷懒耍滑的员工怎么处理
1.直接开掉；2.找合适机会，他抱怨什么，你就给他什么，然后让他负责执行，结果不达标，就开了，这样也可以看到他的能力，让他心服口服。
门店的员工喜欢偷懒,怎么办?
一、制定店内制度 无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如...
如果同事在工作中老是偷懒怎么办?
就没有必要忍气吞声,默默忍受了,必要时你也可以去跟领导反映。你也可以请假几天，让领导看看你不在的时候他们的工作态度和状态，必要时你也可以适当的偷懒，但是要注意时间场所 。在工作中主要还是要有一个好的工作环境，这样才会更加的开心，做起来也不用费劲。
怎么赶走不听话的下属
第二种方法：优胜劣汰的良性竞争 公司内部如果没有竞争的话，大家就会慢慢丧失掉工作热情，所以作为领导的你，要在员工之间形成一种良性竞争，优胜劣汰的标准，这样大家在工作中也会更加的积极，而不是每天混日子等着发工资，也许从表面来看，你没有什么实际获利，但是你手底下的每个员工，每天都能精神饱满...
