说话无原则、无脑子、无逻辑的领导，该如何相处呢？

Answer 1

结构化思维这个词是麦肯锡咨询公司提出的比较系统。 麦肯锡有一个非常有名的原则：金字塔原则。 关于金字塔原则还有一本书。 什么意思？ 简而言之，他们认为任何事情都可以归纳出一个中心论点。 而且，这个中心论点可以由3~7个论据来支持。 

这些一级论据本身可以是一个论点，然后可以得到二级3到7级论据的支持，扩张形式就像金字塔，所以是金字塔原则。 金字塔各层的论据都有非常高的要求“MECE”。 也就是说，你的这些论据必须相互独立，但并不重复。 合二为一，完全包罗万象，毫无遗漏。 

正因为不泄露才不会被误导，因为麦肯锡公司是做咨询的，必须发现别人公司的问题，所以不能泄露。 不重叠的话就不能做没用的工作。 所以他们在写东西，给别人写咨询报告的时候，一定要按照这个要求写，叫做MECE。 我们说话的时候，想讨论一个论点，不一定要包罗万象，但这个结构很经典。 

比如我的同事，如果他知道金字塔结构，他向我报告时，会有别的说法。 他这样说。 这是我们上个月的销售情况。 结论是好还是坏？例如，如果派对的领导人让你说一句话，你就可以这样说。 谢谢领队给了我这次发言的机会。 回顾这个项目，过程中有很多困难，面对芯片短缺如何保证的问题，大家一起奋斗，我们终于圆满完成了这个任务。 

相信未来，我们一定还能取得好成果。 比如，朋友婚礼、主持人说几句话，小王却发现我是多年来认识的好兄弟，一路走来，他的特点之一是工作负责，有上进心。 我相信他绝对不会让弟弟妹妹失望的。 你们的婚姻一定又甜又美。 例如，在培训现场，突然被要求作为学员代表发言时，可以这样说，感谢老师给了我这个发言的机会。 

Answer 2

我觉得跟这样的领导尽量只谈工作上的事情，平时不要去故意巴结他，他说什么你就顺着就可以了。

Answer 3

平时不要和他顶嘴，尽量避免和他发生冲突。如果他一直针对你的话，你就辞职去找一个更好的工作。

Answer 4

对于这样的人应该是尽量少与他接触。平时不要太按照他的话去做。要多提升自己的能力，然后去跳槽。