刘备、曹操和孙权用人的方式

Answer 1

好问题~~很有针对性~~现在我来说说我对他们三个人的拉拢人才的方式和用人方式的观点~~
刘备：得到人才方式：名声+要买人心。刘备要买人心的能力绝对古今第一，关羽张飞赵云等人之所以能死心塌地的跟随刘备，跟刘备平时对他们的态度是有绝对关系的。刘备当年跟关张二人食同桌，寝同窗。赵云长坂坡七进七出救出阿斗，刘备摔阿斗，说：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云看到这个情形后，感激涕零。那诸葛亮当年在隆中过着自己的小日子，被刘备感动的鞠躬尽瘁死而后已，星落五丈原。刘备的名声也是招揽人才一件武器，刘皇叔仁德遍布天下，所以说才会有徐庶那样子“身在曹营心在汉”。
用人方式：依赖行强。最明显的就是把军政大事全权委托给孔明。打仗主要就用关张赵马黄还有魏延，谋略全依仗诸葛亮和庞统（庞统后来死在落凤坡）。所以才会有诸葛亮后来的操劳过度而死和五虎上将死后蜀国在将才方面的一蹶不振。
缺点：自己没有治国领兵之才。例如在有孔明前，寄人篱下，毫无作为。
曹操：招揽人才方式：名人+推荐+考核+招降。曹操身为奸雄，身边人才不少。曹操每攻占一个地方都会寻找当地有名有才之人；还有的就是靠自己手下的推荐，最明显的就是戏志才推荐的郭嘉，程昱推荐的刘晔，司马朗推荐的司马懿；还有的就是招降的人才，比如武勇的庞德，智勇双全的张辽，有大将之风的徐晃等等；但是招降的人才都会加以考核，说白了就是通过聊天来看看对方有没有才华，你要是读过《三国演义》，就不难发现曹操总是会和刚刚来投靠自己的人聊天，其实就是要看看对方是否有真才实学。
用人方式：部下意见+自我决定。曹操的每次作战或者处理政务，都会先听从部下的意见，然后再加以考虑后作出决定。
缺点：多疑。例如：杀杨修，毒荀彧。
孙权：宗室+推荐。读完《三国演义》的话，你会不难发现孙权麾下姓孙的人很多，还有就是自己的亲戚还有跟父兄（孙坚和孙策）一起闯出来的人。例如：黄盖程普等老将，风流才子周瑜，年少有为的陆逊。再就是自己手下推荐的人才，例如：鲁肃推荐的诸葛瑾，吕蒙推荐的甘宁等等。
用人方式：军政分开。孙权从来都是把军政大权分开，防止部下独掌大权。例如：周瑜领兵，张昭辅政等等。
缺点：信心不足+冲动。例如：赤壁前的优柔寡断；战合肥时经不住挑衅，结果导致太史慈和宋谦战死。

Answer 2

曹操用人像公司。
老板给员工一个平台，员工可以发挥自己的能力，实现个人价值，同时为公司做出贡献。
曹操推行的“唯才是举”，很像今天的企业公开招聘。

刘备用人像帮会。
动不动就兄弟情谊，动不动就哥哥弟弟，动不动就摔孩子，史书就明确用词“食则同器，寝则同床”。非常像江湖帮会的维系方式。

孙权用人像家庭。
动不动就升堂拜母，比如对周瑜和张召都是升堂拜母的，周瑜和鲁肃也升堂拜母，鲁肃和吕蒙也升堂拜母，等等…………
可能有人不明白什么叫升堂拜母，我来解释一下。
就是允许你去后堂拜见自己的母亲。这在古代是大礼，必须是亲属，或者情同亲属才有资格行此大礼，用俗话说就是——“从此咱们就是一家人了”。

Answer 3

曹操是领导，刘备是帮主，孙权是家长。

Answer 4

都一样，靠忽悠！！

Answer 5

曹操的用人最为广泛大度，是人才的近乎全部录用，而且不论敌我。比如曹操手下的荀彧、荀攸、郭嘉等人原来是跟随袁绍的，后来被曹操所吸引，像陈琳曾为袁绍写过讨伐曹操的檄文，后来也在曹操手下做了官。曹操还曾三次颁布求贤令以征人才。军队方面，曹操手下后来的“八虎将军”中于禁、乐进这样的将军都是由普通士兵提拔上来的。
刘备手下成员十分混杂，有初期跟随刘备走南闯北的老将如关、张、赵，有中期在荆州之时招揽的荆州名士，如诸葛亮、马良、马谡等，还有后期刘备入川后的刘璋手下的川中官将，如李严、黄权、孟达、法正等。这些人中，可以看出刘备将这些人分出了很明显的档次，老臣最高，川将第二，荆州人士最差。在用人上刘备形成了自己的圈子，用人也并不能尽人之长。
孙权的情况和刘备类似，也是分为老臣和江东土生名门。老臣像程普、韩当等人，江东名族如张昭、张紘、陆逊等人。比刘备好的是，孙权继承孙策的家业，手下有周瑜、鲁肃两人，这两人起了中流砥柱的作用，很好的调剂了老臣和新人的关系，使得江东内部一直和睦。赤壁之战后，虽然周瑜病死，但孙权也已经有了足够的统治力。所以江东的政治集团内部一直平静。孙权也是一个善于挖掘人才的人。比如吕蒙、周泰、丁奉，也是从普通人提拔上来成为将军的。
总的来说，三个人的共同特点是：善于招纳人才。