我手下有一个员工做事也比较认真,但是不遵守车间制度,我应该怎么做 ?

Answer 1

制度是维持企业正常运行核心组成部分，是不能随意变动和破坏的，不论任何人都不应视其为无有，或任意违反，否则企业就会像一盘散沙，毫无凝聚可言。做事认真只能说明其在较为感兴趣的方面，而制度的维护是确保全体员工都能依循较为认真的工作精神，而绝非压制、限约的手段。即使是在有才能、对企业有多大贡献之人也不能随意破坏制度，这一点是一个领导能否坚持原则的问题。如果领导不能确保制度的有效执行，今后任何人都会以有才能或工作认真为借口，随意践踏制度，那样工作将无法进行，人心将慢慢涣散，企业就难以维持正常运转。 对工作认真应给予表扬，但私下也要做好个人工作，例如个人存在的具体问题，合理的予以解决，对困难及时给予帮助。但尽量要求其做到遵守制度，如实在不该，应考虑相应措施。 一个企业在用人方面应做到：德才兼备这种用；有德无才者培养使用；有才无德者慎用（限制使用）；无才无德者坚决不用。越是好的员工越应起到一种表率作用，反之则应立即清除，即使是现在有多大能力，做事多认真，因为这样的人是企业生存发展的毒瘤，一旦任其随意行事，将贻害无穷。

Answer 2

这个要具体分析，是车间制度本身不完善，还是他个人的问题。个人认为，制度制定出来是大家共同遵守的，不管是谁都必须执行，这是游戏规则。建议两个方式处理，一个是开个会，制度修订会，让大家发表对现行制度的意见，也许很多人都觉得不合理，只是不愿意说或懒得说。采纳合理的意见进行制度修订，然后下发执行，这样会比较服众。另外，也可以找他单独聊下，看是什么原因。

Answer 3

如果是个可以为你省力的人，你就为他修改你的制度，或者给他一个可以不守制度的位置。如果只是比较认真，不能为你出力，按制度处理就是了。这里最要紧的是看他有多少利用价值，作为经营管理人员，当然是以获取最大利益为首选。

Answer 4

警告加处分