我们是流水拉，没法计件
追答那流水线只要他们满足流水线的工作需要就可以了呗，不必要烦恼了
不说了 他不听也不服气
追答你们是生产什么产品的?流水线一样可以计件，
刚做上助拉 (也叫全能工)线上的员工难管
这是一个很严重的问题，作为一个管理者，你的心态就应该摆正了，因为你自己都缺少了工作中的那份激情，所以你的员工亦是如此，军心涣散，当天和尚撞天锺。工资的高低虽然很重要的，但是在员工的心里工作的开心和快乐，比工资的高低更重要！不要对你的手下提到钱一类的话题，他们会把目光放在工资上的...
我是一个车间班长,手下有一名员工不听从工作安排,我该怎么办
跟他单独解释团队精神在企业里所产生的重要性，及企业管理各层所形成的文化精神，规章制约，如果他还继续违反制度，将会影响到他以后的加薪、升职、尽是被解雇。
我是一个车间组长,不知道该怎么样管好自己手下的员工,但是有时候说了...
不听话的只是少数，如果你改变不了他，那么你就改变你自己，主动接近他，搞好关系，为朋友多做一点事是人都可以接受，等时机成熟后一脚踢了他，这叫权宜之计
刚做车间主任,领导施加压力大,指标高,可是手下的人手不够,很难完成预定...
首先是老板要求都是合理的 压力转移，车间时制造的，工艺问题给别人，动作要做出来 人手不足，按照工位需要提出申请，另如是公司招不到人，可以请PMC人员协调排程，正确推动人员，人手不够会改善 如是同样条件别人可以带领团队完成，而你不可以，这你就要反思并学习别人怎么做的 希望能你帮助 ...
你听过基层员工最无耻的一句话是什么?
为此,我需要经常监督、纠正、培训那些生产该产品的员工。也许他们自由惯了,对我的监督和纠正就不耐烦,觉得我多管闲事,对我也有意见。 有一天中午,我正在车间里调查次品的原因,这时我旁边有一个老员工正在“指导”他的新徒弟,他的新徒弟担心不能做好,这时 老员工却笑着说:“你做不好没关系,搞破坏你应该会吧?!
有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该怎么办?
你亲自或指定师傅教他，培养提升其工作能力。师傅控制好发生错误的几率，尽可能地减少损失。培训要约定个时间期限，如果在规定的时间期限内，这位下属还是达不到要求，那么就进入下一步。我在A公司担任生产经理时，手下有一位叫杨德的生产主管，杨德在技术上是把好手，责任心很强，做事一丝不苟、任劳...
如何管理好手下那些比较强势的人
首先，手下强势，做为领导的你，就要比他更强势！你要镇得住他们，必须要求你的手下听话，强势可以，但必须要听主管的安排！对于不听话的员工，不管是否强势，个人觉得没必要留在身边气自己！其次，你要合理安排好他们的工作岗位。既然他强势，如果服从你领导的话，那你就安排合理的岗位，让他发挥他的...
如何管理手下员工?
管理人,关键是做好思想工作。思想指导行动,思想通,一通百顺。要让员工的思想和公司 保持一致,很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多,得到太少。公司好与不好,与自己的切身利益无关。拿多少钱,干 多少事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们,可以通过各种渠道,让...
我是一个车间的最底层管理, 想请问下诸位,~
1,，如果领导是贪婪的人，就送礼送钱，是好色的人，就送美女，请领导KTV一条龙服务。2，积极工作，分担领导工作。也就是有眼力架 3，会拍马屁永远都有用。4，学习管理知识。一个成功的人就需要掌握 知识 与 马屁 。其余的什么管理理论知识对你升官作用不大，知识只是有利于你的管理工作，马屁才是...
身为车间管理者,怎么样才能管理好车间?
不然一旦发生失调的现象，中后期许多职工就不容易服你，靠权利做人做事，是最并没有造型艺术可谈的，做车间管理者，最重要的一点便是不必只维上不维下，一定要为车间的兄妹挡风遮雨，该抗的工作压力一定要抗下去，一个词便是‘得理不饶人’，我车间的职工犯错误仅有我能说，我解决，别人肯定不好。
