浅析富士康人力资源管理问题

如题所述

郭老板警察出身,所以企业整体作风就是军队式的,单向命令式工作方式,执行效率非常高。但是,缺少上下级的双沟通,员工的归属感成就感非常差。
富士康之所与在中国成立跨国公司,就是看中中国巨大的消费市场和廉价的劳动力,这本身无可厚非;但是,一个企业只有在以人为本的前提下追求利润的最大化,这才是企业未来的发展之路;其次,在职工培训和企业文化上肯花一定的资金投入从长远的角度讲不仅不能减少公司的利润,而会增加公司的利润;再次,从职工的角度讲,每天高负荷的像机器人一样地工作,出事故是必然的;最后,一个几万员工的大企业,心理咨询也是很重要的。
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去上海(国基)富士康做人事方面的工作怎么样,拜托大哥们说清楚一点。薪资...
其实和你说实话,在富士康人力资源这块,不是很好,原因有3 第一点:就是在人资,和上面老板太进,事情太多 第二点:人资是服务部门,经常会被投诉 第三点:待遇不是很好,没有下面部门轻松 我的建议是先到下面部门了解一下公司的流程,和公司的人际关系,你你申请到人资上班比较好,兄弟祝你好运 ...

富士康科技集团发生连跳事件体现了现代企业管理的什么问题
主要反映出了富士康在人力资源管理环节上存在的问题,同时也是资本家为了追逐最大利润而不顾及员工心理感受所酝酿的悲剧.现在一些企业为了追求最大利润,不注重管理层的管理行为、对员工生活、工作时间和劳动报酬等莫不关心,在就业形式严峻的情况下,员工虽然选择了富士康,但这只是他们临时寄宿的场所,并非最终...

富士康员工为何请求“被辞退”?
薪酬体系与深层问题<\/ 这一问题的根源在于富士康身处利润微薄的代工业,以及2010年的人资政策调整。取消普调,即员工每年的晋升机制,让员工缺乏持续晋升的动力,且取消管理津贴导致管理效率下滑。同时,将包吃管住费用加在底薪中,实际涨薪不纯粹,工资集距的拉大也让提职留薪现象严重,员工晋升难度大幅...

富士康科技集团发生连跳事件体现了现代企业管理的什么问题
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富士康是什么管理模式
富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式,这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工,特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级,员工不成熟的情况下,这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的,但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制,而加班费却很高。这虽然激励了员工...

富士康人资把我们的离职单和劳动局办的就业证收走说领失业金手续三个...
富士康人力资源部的做法是要把你们控制起来,最初让你们离职,现在情况有了变化,富士康可能又不希望你们离职了,故采取了这种手段。可能当地政府对企业有新的规定,富士康需要员工的配合,才能得到优惠。

网友调查团卧底富士康 调查报告揭九大问题
召集贴发出后有100多名网友打电话联系,后来正式成行赶到深圳的有8个,加上富士康内部员工4个,“观察团”由12名网友组成。他们100%为外来农民工,有2人从事人力资源管理,5人是普通工人,2人是法律工作者,1人是教师,另外2人从事其他职业,平均年龄为28岁。“刘德华接班人”表示,8名外部网友拿着...

富士康怎么啦
自杀的阴影如瘟疫般在富士康蔓延,已经有人开始臆测第十四跳、第十五跳的时间表,不断增加的数字背后是令人不寒而栗的事实,生命如此之轻吗?遏制自杀传染的良方何在? 在破解谜团和深刻反思的过程中,"企业管理漏洞"、"社会冷漠无情"、"新生代外来工心灵脆弱"、甚至"风水"等问题都被一一翻出来。在人力资源管理上的...

富士康管理的突出特点是什么?
人力资源结构:呈金字塔状,居于“塔尖”的高管层制定战略,中层负责分配和监督,底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务 泰勒制模式的特点:1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法,剔除多余和不合理的动作;2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间,作为定额...

应届毕业生,在深圳富士康SHZBG事业群做人力资源工作工资待遇如何?升职...
我是人力资源管理专业毕业,工作七年有余,以前在富士康工作五年,感觉收获不菲。首先富士康在同行业中工资待遇比较不错了,其次只要你有头脑,升职机会是比较多的,因为公司比较大,舞台就大。更重要的是,当你脚踏实地在那里锻炼三五年之后,跳槽寻得高薪是很容易的。我本来不想贬低楼上的兄弟,但是你...

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