从人力资源管理角度看富士康跳楼事件

Question

提出针对这次事件，从人资角度进行分析，怎样提高和改善管理。

Answer 1

人在进厂时就已经有自己的思维和性格，富士康想在流水线上改造他们的思维性格是不可能的。有跳楼的人他们为什么寻死，不是一个原因，一个理由就可以概述的。从富士的角度只能严把招人这关，做好心理性格测试，试用期要求一线干部好好考察，发现问题及时解决，这也要求一线干部有良好的素质，不要招些喜欢骂人的人。一线干部才是基础骨干。他们不行下面就乱，上层建筑也会动摇。

Answer 2

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力.
米勒强调，每一家企业都必须检讨其文化，这不仅是为了加强本身的竞争地位，还因为国家未来的财富要由企业的文化来决定。在未来的全球竞争时代，企业惟有培育出一种能激励员工竞争的企业文化，才能立于不败之地。所以对富士康来说，塑造正确的企业文化是当务之急。

优秀的企业文化的作用：

1.对企业的领导者和企业职工，形成有效的约束力，使他们必须遵守和执行企业制度。（规章制度约束）
2.从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。（道德约束）
3.在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。使员工把企业看成是一个命运共同体。（企业文化的凝聚功能）
4.在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。（激励功能）
5.协调企业各部门之间、职工之间，产生的各种矛盾。（协调功能）

Answer 3

压迫

Answer 4

关于富士康的管理，可以从多个角度来看：
1、企业文化从上至下都是粗暴型的管理，老板对员工，上级对下属都很粗暴。
2、过于追求细节完美，工作压力太大。
3、过于注重成本控制，一线的管理人员要管100多人，只能粗放管理。
4、员工集中住宿，工作压力大，缺少精神关怀，遇到问题无人能够帮助解决，问题越积越多，最后个人无法承受。
5、未研究80后员工的管理模式，对80后员工的心态、需求不了解，沿用以前的方式。
6、加班太多，没有休息与调整的时间。

提高和改善的方法与问题一一对应，就行了。