如果你内心实在不爽的话,可以直接问问这位大领导是否有什么事情是无法解决的,可是主动毛遂自荐,同时也要和下属做好沟通。
在我的职场经历中,有过不少这样类似的经历。庆幸的是,我的团队都会主动来告诉我。他们都情商很高,我非常感恩。其实,我对老板的这种做法也不在乎。我认为,只要自己内心有自信,这不是什么事儿。大老板有可能因为各种原因越级跟下属谈工作,不一定都是出于不可告人的原因。咱们自己就最好不要把事情搞复杂了。
如果我是这个大老板,只要做到透明一点就不会引起误会了。而题主我建议坦然一点,也许并不是权力被架空,而是这个上司的工作方法;与你的下属作好沟通,对一些工作要及时向你汇报,如果下属不对自己负责,那你也不需为他承担责任,借一些机会,侧面向上司表达自己工作是否需要改善的信息,以更好地厘清上司的意图。
这也说明你手下有能者。该能者或许是某个专业的专家,那你大可不必担心什么。因为专家未必胜任领导岗位。还有一种情况,该能者能力超过了你,你有压力就不奇怪了。没辙了,只能善待自己,宽容自己了。说不准他顶替你,你也有可能去更好的岗位。我很欣赏日本人在职场的理念,就是:只有老板成功了才有我的成功。
所以,一般来说,他们都会尽心尽责地支持老板的工作。关键时候一点也不含糊。
大领导跨级安排工作怎么办?
3. 与直接领导沟通:在接受大领导安排的工作任务后,要及时与自己的直接领导沟通。直接领导可能会对自己的工作任务和进度有更详细的了解,有助于自己更好地把握工作要求和调整工作计划。同时,与直接领导保持良好沟通,有助于维护团队的协作和团结。4. 寻求支持:在完成大领导跨级安排的工作任务过程中,...
大领导越过直接领导来给我安排工作,我在其中该如何与两边领导沟通
面对领导安排的工作,既要尊重直接领导,也要与更高层领导保持良好沟通,以确保工作顺利进行。
当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时,我该怎么办
01尽量推给直属领导 在大领导直接询问自己具体的工作情况时,作为一名基层员工,就需要保持一定的警惕。在大领导把话题往工作上引的时候,不妨以自己不太清楚,而自己上司比较了解为由,推给直属上司。自己不接他们的话,不管是他们有矛盾,还是其它的原因。毕竟,作为底层员工,你两方面都不好惹。不如让...
老板越过我指挥下属该怎么处理?
不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会通过工作的方式来加以试探。2、想考验下属,看他会如何处理 也有一种可能,可能是他想考验你的下属看他会怎么处理,毕竟越级这个行为在职场上是很严重的一种后果。他想测试一下员工是否知道这中间的利弊,看他会不会...
高层领导跨级安排工作,怎样做才不会让直属领导没面子?
在工作中,经常会遇到直属领导和他的上级领导意见不统一的时候,那么这个时候作为下属,不管是听谁的,都会得罪另外一人。作为下属我们也是非常为难的。这时,我们不妨先选择拖延下,谁的安排不听,先做好我们自己的本职工作,等他们决定好之后我们再进行下一步的工作!这种情况在工作场所很常见。不管企业...
领导总是越级给你派任务,面对直属上司,该如何圆场呢?
1、如果是一些比较小的事或者简单的事,直接处理就行了,回头跟自己的直接上司说一下。2、如果是一些比较重要的事,接受任务后先向自己的直接上司汇报,征求直接上司的意见,然后再去做,做完了同样先汇报给自己的直接上司,看是由直接上司向高层领导汇报结果还是由你去汇报,这个次序一定不要弄错,高层...
职场中,领导喜欢跨级管理,怎么破?
首先,你要和你的直属领导进行有效及时的沟通。把自己每次完成的工作内容,数量,工作进度及时汇报给自己的上司,并争取得到上司的意见。其次,对于领导的越级指挥,你要及时报告直属上司,然后对其他领导安排的事情一律不参与,这才能自我保护。如果你没有报告直属上司,直接把其他领导安排的事情做了,那么...
急:大领导直接越过直接领导来给我安排工作,我在其中该如何与两边领导沟...
建设你不要和直接领导谈你们是怎么来到这个项目的方式,和直接领导交流关于项目方案的问题,用学习请教的方式“老大,关于这个项目,这个方案你认为如何?”让直接领导感觉到你的尊重。对于向大领导的汇报工作,最好让他知道,你的方案是你想出来的,但通过了直接领导的认可,间接的提醒一下大领导。说了一...
领导总是跨级安排工作,如何拒绝比较高情商?
因此,当你的领导还跨级给你安排工作的话,你是可以用别的工作来推脱的。有时候,我们拒绝领导,会让领导陷入困境,他本来已经想好让你来做这件事情,你的拒绝,只能让他重新再考虑,这个时候,我们要学会给领导减轻压力,巧妙的推荐合适的人来完成。有时候领导给你安排的工作特别的多,但是你为了不与...
大领导越过小领导给我派发工作,我该怎么跟小领导说?
直接领导如果听到,也会觉得脸上有光,从而更加信任你。总结:大领导绕过直接领导给你布置工作,用“公开透明”的做法通常比较安全,能够兼顾双方,是高情商的表现。具体可以用四个方法:1.巧妙地把直接领导拉进来;2.立即向直接领导汇报;3.后续跟进用邮件汇报;4.大领导表扬时,要感谢直接领导。