分析在制定企业战略时要注意哪些问题

Answer 1

1、决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。
2、制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。
3、战略决策必须可行。即能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利的实施。
4、制订战略决策必须要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益和社会利益结合起来

Answer 2

企业战略规划是企业在分析外部宏微观环境、识别诊断企业内部状况如企业优劣势的基础上,同时结合企业以往策略实施效果反馈...

1.
立足于企业现有的资源和实力条件,现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标,枉顾企业的资源和条件限制,盲目扩大经营范围...

2.
建立科学的决策机制,企业战略规划讲究符合实际、具备科学性,企业战略规划中每一项决策都背后都必须有数据和事实支持,否则...

3.
明确规划实现路径,很多企业的战略规划制定之后,就搁置下来,无法执行落地,为了避免战略执行难题,企业必须保证在规划中做好执行路径的规划...

Answer 3

战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

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应答时间：2021-06-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 4

削减或收缩非核心业务或已经不具有优势和盈利能力的业务(无论该业务曾经是否辉煌);将投资资源集中于企业核心业务,或者投资于企业核心业务上下游产业链中具有发展潜力的业务