三性：原则性、灵活性、主动性
三有：有能力、有想法、有办法
三不：不抱怨、不吵架、不推诿
三讲：讲政治、讲大局、讲团结
怎样当好科主任
作为科主任，应该具备良好的自身素质，较强的管理能力，过硬的专业技术与较高的学术水平，医院的各级领导则要在思想上重视、组织上完善、制度上保证、行动上支持科主任负责制，尊重、信任、理解科主任的工作，真诚地维护和树立科主任的威信，合理有效地保证科主任的责、权、利同步到位。只有这样科主任才能...
悬赏:100分 怎样才能坐上科主任的位置?
其实爱岗敬业，积极上进，有创新思维的人才是每个企业都需要的，你只要明白自己的优势和劣势，不要去在乎太多外界的东西，不要过多的杞人忧天，不要太患得患失，在做好本职工作的同时不断进取，要有一颗宽厚的心
如何当好科主任
3.科主任是教练者：科室人员工作能力的70%是在实践中得到锻炼的，要使科室人员有较高的工作绩效，科主任就必须是教练者，是带教老师，要以身作则，掌握别人不会的本领。4.科主任是创新者：要走在创新的前列，在医院总目标的前提下对科室的工作流程要有所创新，这样科室才能不断发展。5.科主任是绩效...
综合医院怎样当好一个外科主任
1、围绕医疗工作抓质量。2、围绕科室建设抓重点。⑴、围绕科室任务抓好骨干队伍。⑵、围绕全院工作当好参谋。⑶、善于运用时间保证高效能的领导。⑷、善于运用人才，培养造就人才。六、对专科人才的使用与管理 要有爱才之心要有举才之略要有用才之能要有容才之量要有护才之胆 七、科室的工作质量管理...
如何做好一个科室主任
一、用心的服务才是自觉的服务。我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。作为科室主任应有带领员工真诚服务于病人的能力、魄力和感染力。首先自己要深入病房，掌握病情，倾听病人心声，做出榜样，这是取得病人信任、建立和谐医患关系、...
如何当好科室主任
合理培养使用人才，发挥每个人的优势，做到豁达大度，能容人，只有这样才能充分调动和发挥各方面的积极性，使科内、科室间关系融洽，以利于科室发展。 提高科主任的执行力，一位成功的管理者，5%在战略，95%在执行。执行力是医院管理中一个竖向的概念，它是横切过战略决策，经营管理，目标计划，医院文化...
怎样当好科主任
科里年终评先进,一般的可是一年才个把指标,因此不要完全依照票数,否则你这个科主任就可能年年得先进,因为职工投其他人的票是分散的,而投你的票却是相对集中的,假如你年年笑纳,你将成为“光杆”主任。 制造快乐 如何使科室全体成员快乐地工作、学习和生活是最重要的。科主任要在科室里尽可能地制造快乐,培育“...
如何当好临床科主任
科主任职责：1 科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作 2 对科室工作人员、患者等全部行政管理工作 科室团队水平是医院整体水平的体现 科主任对医院建设和发展举足轻重 当好一个科主任应该做好以下几点 搞好科室团队建设 自我完善 制度执行 防范医疗纠纷 ...
医院科主任优秀医务工作的演讲稿
第一方面：以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的.。记得看过一篇报道：“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵...
如何做好儿科主任
1.大体第一，识大体，适当的弃细务。医院是技术性单位，所以业务是大体，是不能生疏的，业务上细心指导团队成员，关键的疑难问题能解决，不能解决的话，至少能帮下级医生分担压力（这个时候就得亲临一线了）。而那些日常工作就分给相应的成员完成。 2.知人第二，知人才能善任。尽可能的了解团队的...
