车间主任工作评价
三、产品质量管理 制定质量管理规定,提高全员参与质量控制的能力。通过质量缺陷分析整改制度,确保产品质量达到考核要求。四、安全管理与现场管理 修订完善安全管理制度,强化职工安全意识,实现全年无重大安全生产责任事故。保持车间整洁,创造良好的工作环境。五、基础管理工作 加强班组团结,提高凝聚力,有效开...
车间主任工作评价示例
通过学习,吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用到实际工作中。二、爱岗敬业,认真履行工作职责。继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,开展工作。努力熟悉车间的工作,经常组织培训,提升员工整体技能,更好地完成生产任务。完善车间日常管理制度,定...
作为生产车间的管理人员,应具备哪些能力
2.人际技能,是处理人际关系的能力,要有能理解、激励他人,与他人进行沟通的能力 3.概念技能,是纵观全局,洞察组织与环境要素之间的相互影响和作用关系,引导组织发展方向的能力。这三样能力都应具备,此外,管辖作业人员的基层管理者在这3种能力上有其独特的侧重需要。他应该是技术技能占绝大部分,人际...
生产企业车间绩效考核标准
4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分\/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟,扣3分\/次; 4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分\/次; 4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分\/次; 4.1.6 不写请假条,无故旷工扣5分\/次; ...
优秀管理者的车间管理
现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者,要管理好现场工作,必须要了解现场的管理内容,企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。①现场管理者要有良好的协调能力。“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好...
车间管理人员应该具备哪些基本素质
五、培养他人的能力 优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。如果指示太过详尽,就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作,不但谈不上提升效率,更谈不上培养人才。在训练人才方面,最重要的是引导被训练...
如何做好车间管理者
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性: (一)讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。 (二)讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同...
...反映我们车间里的领导工作能力和管理能力(实际管理一沓糊堵)希望...
既然员工都很不满意,团结一致,写一封邮件,内容可以委婉一点,适当的写出大家的不满,签上大家的名字,让上面的大领导重视起来,到基层来视察工作,也许会有好的改观。
车间管理员的个人工作总结
没能全方位的进行工作。主要以下几点:进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有...
做一个车间主任要具备那些能力?
4、 较强的语言沟通和协调能力,一个车间少则几十人,多则几百人,这些员工来自四面八方,文化素质有高有低,脾气秉性各不相同,如何管理好这些员工,让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法,选择和利用好下面的班组长,是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间...