尊重你的员工、关心你的员工、了解你的员工、帮助你的员工，相信他们！
如果所有人都不听你的话，那你的工作开展的就有问题。如果你的工作得到70%的员工的认同就非常不错了，工作就可以开展的顺利。
2．制定工作分解结构（WBS）的方法�
（1）类比法�
（2）自上而下法�
（3）自下而上法�
（4）使用指导方针�
六 没有人监督，也没有监督的方法�
1．监督对于执行的作用�
2．缺乏监督对执行的影响�
3．监督控制的方式�
4．监督结果的处理�
七 培训中的浪费�
1．培训资源浪费的原因�
（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度�
（2）培训的目的不明确�
（3）培训的计划性和系统性差�
（4）错误选择参加培训的人员�
（5）培训方法不当�
（6）培训效果缺乏监督和评估�
2．杜绝培训浪费的方案�
（1）重新认识培训�
（2）紧扣企业目标�
（3）强化其他人力资源管理活动的支持�
（4）选择正确的人参与培训�
（5）监控培训结果�
（6）利用公司内部培训资源�
八 公司的企业文化没有形成凝聚力�
1．企业文化的作用�
2．如何培育执行力文化�
（1）倡树理念�
（2）专注细节�
（3）过程与目标控制本回答被网友采纳
如何处理与下属之间的关系
如何处理与下属之间的关系1 1、真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。2、学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装...
如何处理好老板和员工之间的关系
1、保持适当距离：领导与员工之间应保持适当距离，以便引导双边关系的良性发展。领导应主动走近员工，增加沟通，以避免形成官僚主义或过度的哥们义气。管理是一门艺术，领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。2、避免等价价值观：领导不应将自己的价值观等同于员工的价值观，并要求员工按自己的价值观...
管理者如何处理和员工的关系
2. 管理者需要树立正确的管理理念，避免过分依赖管理工具和经验，而应更多从人的角度出发，将员工视为核心。3. 管理者应具备团队至上、恪守诚信、客观公平、服务员工、谦和谨慎、忠诚坚持、宽容自律和常怀感恩之心等心态，以建立良性和谐的员工关系。4. 企业的兴旺与衰败取决于每个人的尽心尽责或离心离德。
老板应该如何处理和员工的关系?
管理者通过将权利下放给下属，表达对员工充分的信任。管理者下达一项工作任务，其中的工作方法、完成时间员工可以自己把握，最后只需要将奖励运用到任务的考核上，任务按期完成有奖分，任务超时完成则扣分，提前完成还有额外的奖分。管理者给予员工足够的空间，让员工感受到被信任、被重视，自然也会产生对管理...
如何处理好老板和员工之间的关系
如果是,他应该主动走进员工,增加沟通。管理中出现的问题,很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过,如果一个经营者听不到来自员工的声音,那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声,更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话,不妨从自己作为下属的角度考虑希望...
管理者如何和员工相处
管理者如何和员工相处1 一、提供一个平台，使得员工可以创造更大的价值，只有让员工感到其能力得到充分发挥，自然可以获得信任。二、杜绝双重标准。如果你自己不遵守某项规章制度，不要指望你的员工会执行。韦瑟瓦克斯的建议是，“不要自己翘着二郎腿，而吆喝员工干这干那。”“只许州官放火，不许百姓...
一个领导如何处理好于下属的关系?该如何把握尺度?
二、一定要做到公私分明，不偏袒任何一方。员工之间肯定会存在一定的利益纠葛，如果你底下的员工发生冲突，这个时候一定要秉公办事，千万不要出现偏袒任何一方的行为和言语，否则会令其他人有更多的想法，甚至对你产生不满的情绪，这样不利于上下级关系融洽。建议你不管是员工受到了什么委屈，或是发生了什么...
怎样管理员工怎样处理与员工之间的关系
首先是平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失。其次你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系。三、你把员工当朋友，员工就会把你当朋友，但是不要与员工太亲昵，也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件。四、管理与鞭策。管理不是整天盯着员工，随时准备纠错和处罚，...
在管理中如何做好与人员的沟通?
5. 及时反馈：在与员工进行沟通时，要及时反馈。及时反馈有助于员工了解他们的表现，并给予他们改进的机会。6. 保持透明：在管理中，保持透明度非常重要。员工需要知道公司的方向和目标，以及自己在公司中的角色和职责。7. 建立信任：在沟通中，建立信任是非常重要的。建立信任可以增强员工对你的信任和...
管理者与下属的相处之道
管理者与下属的相处之道1 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说"士为知己者死"。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他...
