作为一名被管理者,如何看待公司的制度
3、从管理上说 公司发展大了:必须按规章制度走,为什么?自己去想。小公司:人制为主,为什么?他忙的过来、他必须了解全盘、他没境界。4、从制度利用上说 制度管住你了:对大部分人而言,他们都感觉被制度卡主了,只在制度内行事,并且也让别人按制度办事,所以大部分人永远只能成为大部分人。你利...
谈谈你对公司管理制度的认识?
面对激烈的市场竞争,企业必须不断的更新管理观念,树立全新的管理意识,为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨,将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系,使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争,做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创...
请你说说对你公司规章制度的理解和认识,并结合你的本职工作回答公司在制...
合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责,同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任,使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果,激励职工的工作热情。对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度,企业制定该类...
如何理解与执行公司制度?
制度制定以后关键是执行,没有人去执子丁或执行.力不到位的制度是没有意义的:企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻,企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现,企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。1 造成执行力不高的主要原因一是企业没有明晰详细的目标体系,管理者没有持续地跟进,对政策的...
你是如何看待工作单位的规章制度和劳动纪律的?
每个用人单位都有自己的规章制度,这是一个企业顺利运行的保障。一般来说,员工应该遵守用人单位的规章制度,如果严重违反劳动纪律或者规章制度、用人单位还可以依劳动法的有关规定解除与员工劳动合同。用人单位的规章制度总是从保障企业运作的目的出发制定的,而不是为了保护劳动者。因此可能对劳动者不利。但...
对公司的管理制度不满,我该如何面对
1,公司内部建章立制的目的,是为了规范管理,公司各级人员的行为规范有依有据,建立良好的内部秩序和营造良好的工作氛围,公司才具备持续稳定发展的基础。2,如题所述,提问者对公司的内部管理制度存在质疑甚至产生不满的情绪,首先应分析所谓不满的缘由,找出关键点,才能制定下一步对应措施。3,通常...
公司的规章制度形同虚设,作为行政人员的你会怎么处理?
公司的规章管理制度形同虚设,主要是公司的规章管理制度并不符合公司现在发展的现状,要么是明显滞后,要么是过分超前。当大家都不能够遵守时,其实这个规章制度已经如同废纸。但是作为管理部门来讲,不可能放任这种现象长期发生。因为作为行政人员,最大的工作,就是帮助公司提升工作效率。那些形同虚设的规章...
如何做好一个公司的管理者?
除了熟悉公司的文化制度是不够的,作为一个管理者,对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是,这样一方面可以应付自己的上司,另外一方面又可以教导手下员工。了解自身部门的职责 不是带领员工做好手头上的事就行了,一定要深刻了解自身部门的职责,自己所在的部门在公司里处于什么样的位置,是公司...
如果你是一个管理者,你对企业如何管理?
1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。2. 在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够同心协力,精诚...
作为一个管理者,该如何有效、便捷的管理好整个公司?
1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工...