企业如何实施6S看板管理?

企业如何实施6S看板管理?

  1、6S活动看板为管理看板的一种
  企业推行6S管理模式,需要进行宣传鼓动、活动成果展示等,6S活动看板可以很好地满足这些需求。精益生产管理公司概括了6S活动看板的内容:
  ①6S的基本概念、作用等的基本介绍,每个S的具体说明;②6S活动的总体目标、具体活动日程安排等;③各个6S小组成员介绍,责任区域介绍等;
  ④检查出来的6S问题,用文字或照片说明,重点展示不要物、放置不整齐、污染源、安全隐患与危险源等问题;⑤6S现场改善的成果,可用定点摄影方式在看板上进行对照说明;⑥6S检查评比的名次和结果;⑦6S活动的个人感想、征文活动的展示;
  ⑧具体改善实例、合理化建议展示。
  精益生产管理公司发现现场员工人数众多,而且工作繁忙,所以,将6S方面的信息逐个传递或集中在一起讲解有时不太现实。而6S看板上的内容包括了各种信息,如6S活动的目标、现状、问题等的状况,通过6S活动看板,员工可以及时掌握6S活动的现状和必要的信息。同时,可将6S的成就、问题通过看板来表示,差的、一般的、优秀的,一目了然,无形中起到激励先进、鞭策后进的作用;优秀者感到光荣,落后者感到羞耻。这样就可以有效地推进6S活动的持续开展。
  二、保证充分发挥6S活动看板作用的注意事项
  1、要图文并茂
  管理板上的文件级一页为原则,内容要简化,最好采用数字、图解,字体不要太小,且易看懂。精益生产管理公司需要提醒注意:“文字不如数据,数据不如图形,图形不如照片”。版面尽量丰富化,并活用颜色。
  2、位置要合理
  ①看板应设在人流量较多、引人注目的场所,如员工出入口或客户参观通道、休息室等;②看板展示要求有一定的空间,避免拥挤和影响正常的人流、物流畅通;③看板应悬挂高度适中,版面大小合适,站着可以清楚阅览全部内容;④看板设置场所光线要充足,必要时,可以安装灯箱等来增加照明。
  3、要有专人负责
  看板应指定专人负责,内容应不断更新,实行动态管理,以体现看板的灵活性和及时性。
  4、提倡自己动手制作
  除了一些不经常更换的永久性看板可请专业公司制作外,其他尽量由员工亲自动手制作,这样既可以增加员工的投入和关注程度,又能保证内容的真实贴切。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2016-05-04
  6S管理看板有若干种类,因而6S管理看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定6S管理看板的使用方法,生产就无法正常进行,从6S管理看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用6S管理看板时,每一个传送6S管理看板只对应一种零部件,每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此,每个传送6S管理看板对应的容器也是一定的。

  1、工序内6S管理看板的使用方法
  工序内6S管理看板的使用方法中最重要的一点是6S管理看板必须随实物,即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内6S管理看板,然后挂上领取用的工序间6S管理看板。该工序然后按照6S管理看板被摘下的顺序以及这些6S管理看板所表示的数量进行生产,如果摘下的6S管理看板数量变为零,则停止生产,这样既不会延误也不会产生过量的存储。

  2、信号6S管理看板的使用方法
  信号6S管理看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下6S管理看板,送回到生产工序,然后生产工序按照该6S管理看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够,不需要再生产。

  3、工序间6S管理看板的使用方法
  工序间6S管理看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上,当该零部件被使用后,取下6S管理看板,放到设置在作业场地的6S管理看板回收箱内。6S管理看板回收箱中的工序间6S管理看板所表示的意思是“该零件已被使用,请补充”。现场管理人员定时来回收6S管理看板,集中起来后再分送到各个相应的前工序,以便领取需要补充的零部件。

  4、外协6S管理看板的使用方法
  外协6S管理看板的摘下和回收与工序间6S管理看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开,等各协作厂家来送货时由他们带回去,成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下,该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此,需要按照延迟的回数发行相应的6S管理看板数量,这样就能够做到按照JIT进行循环。

  5、用6S管理看板组织生产的过程
  JIT是拉动式的生产,通过6S管理看板来传递信息,从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序,从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息,第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息,而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样,通过6S管理看板就将整个生产过程有机的组织起来。

  6、代替6S管理看板发出生产请求的其它目视化方法
  6S管理看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式,在实际的JIT生产方式中,还有很多种代替6S管理看板发出生产请求的目视化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。

企业如何实施6S看板管理?
1、6S活动看板为管理看板的一种 企业推行6S管理模式,需要进行宣传鼓动、活动成果展示等,6S活动看板可以很好地满足这些需求。精益生产管理公司概括了6S活动看板的内容:①6S的基本概念、作用等的基本介绍,每个S的具体说明;②6S活动的总体目标、具体活动日程安排等;③各个6S小组成员介绍,责任区域介绍等;...

企业如何做好6S管理?
2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。4.进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。六、执行6S的好处 学习6S精益管理中在于学神,不在于形。6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进...

如何正确实施6s与看板管理
意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

如何做好现场6s管理 怎么做好现场6s管理
1、调动员工的参与积极性,要顺利的开展生产现场的6S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室,对6S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要具...

如何正确推行6S管理
(2)提高员工对6S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宜传6S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要...

如何做好现场6s管理怎么做好现场6s管理
1. 激发员工参与热情:为有效地开展生产现场的6S管理,关键在于激发每位员工的参与热情。通过培训和教育,让员工理解并接受6S管理理念。企业应设立专门的6S管理部门,分层次构建管理组织,明确分工和责任,实施责任制,确保每个细节和小事都有专人负责和管理。同时,将员工和相关责任人员的利益相结合,以激发...

如何正确实施6S管理
可以授予卸任委员为6S荣誉委员,并有权随时随地地稽查环境和开红单,提醒各单位或个人改善环境,必要时可给55菜誉委员一点压为。同样需要强调的是,企业实施6S活动的方法不应是生硬和僵化的,而是要根据企业自身的特点以及略活动的实施阶段,采取最佳的实施技巧,以便使6S活动顺利进行。

企业实施6S管理有哪些要领?
4:作为企业的领导大力的支持 最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。5:全面了解6S管理的含义 6S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,...

如何推行6s管理工作实现预期的管理目标
要领一:以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施 5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,.经理...

怎样持续推行6s管理,需要采取那些措施
2、6S现场管理建立明确的责任链 (1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任 (2)分工明确是为了更好的合作 3、公司如何形成有效的生产管理网络 (1)让主管主动担负起推行的职责的方法 (2)如何让牵头人员有效的运作 (3)让员工对问题具有...

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