分析产生问题的原因
然后针对原因，对症下药，采取措施，解决问题。
这样就可以做好三个提升。
制衣厂管理技巧
所以班组长不单单是安排生产流水.动头脑去进步产量.如何把持质量降低不良品也是班组长重要得工作职责。一方面要时时加强半成品抽检.抽检每工序每包半成品得质量.并记载返工比例.告诉和赞助组员如何操作避免不良品涌现:另一方面监督组检工作质量.知道成品中返工数字比例.特别是一出流水成品中存在得质量问题马上解决.否则大...
如何管理制衣厂
4. 生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。5. 生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、...
制衣厂如何防范半成品丢失?
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部...
制衣厂车间主任年度总结
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与...
制衣厂车间主任怎么样控制降低成本
第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。 第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。 第三,以目视管理发现浪费。 目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。 第四,以...
服装公司工作总结
力求以最佳方案,更求以最及时解决的态度,促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携,真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济...
制衣厂跟单员要怎么做?
a) 跟单QC在跟进车缝车间时遇到重大问题,须要向厂长提出组织并召开质量会议,车间管理人员必须出席;确保及时发现问题,分期填写“质量检验报告表”由工厂厂长、车间主任、车间指导工和负任人签名确认 b) 生产工厂开货时,跟单QC必须对前期严格把关,填写初期“质量检验报告表” c) 生产大货过程中,跟单QC须要不定时的对...
谁有精益生产咨询项目在制衣公司的应用案例?或者类似案例?
五、增加场地有效运用率 现场不摆放多余的半成品或杂物，多余的衣车按指定的备用区域摆放，裁片及所需辅料根据生产计划进入车间工作场地。采用管理看板作业，做到整洁有序和适时的效果。使现场进程管理准确明了，同时使得工厂的生产效率提高，所需要的人员数量减少，从而达至产量稳定，员工收入增加，成本下降，...
又不想在厂里上班,又不敢出去另谋出路,怎么办?
就没有去,后来找到一个食品厂,实习期6500转正了给7500做的好的可以另外加两三百奖励。我就在哪里上班了,包吃包住的,也是很累的,修机器是你,顶岗是你,打杂是你,扣分是你,现场管理也是你,跑腿什么的都是,而且这个厂刚开不久,条件不成熟,里面都是大妈大爷,你说一句他能顶你十句,在里面女朋友都找不到。也是...
精益生产管理ppt,服装企业精益生产模式是怎么样的?
精益生产(www.chinatpm.net)的理念核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗...
