应用：一个人所得的相对值 比绝对值更能影响人的工作积极性。所以管理者需要更多的注意实际工作结果与个人所得之间的公平合理性。但是这在实际运用中又比较难把握，因为人们总是倾向于过高估计自己的付出，而过低估计自己的所得，对别人的付出与所得的估计则正好相反。所以管理者除了制定公平的奖酬体系外，还要及时体察员工的不公平心理，并认真分析，教育员工正确认识、对待自己和他人。
如何在管理中运用公平理论?
一是以人为本，要承认人的私利；二是强调差异分配。1.人们不仅关心自己报酬的绝对值，而且关心自己报酬的相对值；2.公平感是一种主观感觉，客观公平是人们产生公平感的必要条件，并非充分条件；3.每个人都追求公平，一旦人们感到受到不公平对待，积极性会受到影响。4.奖励什么样的员工，企业就会培养出一...
期望理论,公平理论,强化理论分别有什么实践指导意义
在组织管理中，管理者要着力营造一种公平的氛围，如正确引导职工言论，减少因不正常的舆论传播而产生的消极情绪；经常深入群众中，了解职工工作、生活中的实际困难，及时帮助解决；关心照顾弱势群体，必要时可根据实际情况，秘密地单独发奖或给予补助等。 对职工报酬的分配要体现“多劳多得，质优多得，...
结合实际谈谈你单位有哪些激励和调动工作的积极性或感想?
4） 激励保健理论。其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。
在企业管理中,怎样才能真正做到公平?当管理的要素是什么?
1. 工作内容要考虑到员工的爱好和特长。（首先，要事先对每一个员工的才能结构有一个比较清楚的认识，这是合理利用人力资源的前提，为此，管理者要注意观察各个人的工作情况，通过工作轮换，了解各个人的才能结构，其次，要从“这位员工能做什么”的角度来考虑问题，合理利用扬长避短）2. 工作的目标应...
管理中必会用到的管理理论和定律
期望理论犹如一把金钥匙，强调期望设定与有效沟通在激励过程中的至关重要，确保信息传达精准，激发员工的行动力。公平理论，如同公平秤，衡量的是奖金分配的公正性。一个公平的分配系统能避免不满情绪滋生，保持团队和谐。马斯洛的需求层次理论则将人的需求划分为五个层次，从基础生理需求到自我实现的追求，...
管理中必会用到的管理理论和定律
期望理论强调，员工行为结果很大程度上取决于对其期望值的设定。若对员工期望值过高或过低，都可能导致工作效果不佳。因此，在管理中，应与员工沟通期望值，明确目标，激励其努力工作。公平理论指出，团队内部的资源分配应公平，避免因资源分配不均引发的不满。公平不仅体现在资源分配的绝对量上，还体现在...
联系实际,在管理心理学范围内对自己感兴趣的以下任一问题适当运用所学知...
除了这两个重要的理论之外还有许多激励理论，虽各有千秋，但本质上都差不多，可谓异曲同工。这些理论主要有阿德福的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论，德勒的归因理论。在这些理论逐渐发展的同时，激励的内容往往不象人们预期的那样，因此美国心理学家伏隆的期望理论，以及之后的公平理论、挫折理论等也应运...
请列举两个以上激励方面的理论,并说明这些理论在实践工作中的运用
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 2、 激励机制的致弱作用 激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在去激励因素,组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行,能...
激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中如何应用
激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。 什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如...
积分制管理的基本原理?
积分制将员工的待遇与积分匹配，客观、公正、公平、公开，锁定了员工的努力方向，形成了简单、快乐的企业文化。期望理论：成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理，使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道，直接将贡献于待遇连接，体现了“管理要简单”的真谛...
