...并比较其观点的异同,探讨其在实践中应注意的问题。
激励理论中的过程学派认为,通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程,即需要通过制订一定的目标影响人们的需要,从而激发人的行动,包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。 最具代表性的弗洛姆(V. H. Vroom)的“期望理论”认为,一个目标...
公平理论和期望理论的区别
公平理论认为：人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。期望理论认为，人们之所以采取某种行动（如努力工作），是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这...
请论述什么是激励的期望理论、并谈谈激励的期望理论对管理者有何启示...
1、要正确认识目标价值;2、要重视目标难度设计;3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
期望理论,公平理论,强化理论分别有什么实践指导意义
期望理论实践指导意义 根据弗洛姆的期望理论，为了使激发力量达到最佳效果，首先应当注意目标的设置。心理学认为，恰当的目标能给人以期望，使人产生心理动力，从而激发起热情产生积极行为。为此，在设置目标时，必须考虑以下两个原则：第一，目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系，使他们能从组织的目...
期望理论、公平理论、目标设置理论的优缺点各是什么
期望理论优点是明确了我们在激励员工时应处理的三方面关系，即努力与绩效、绩效与奖励、奖励与个人需要满足度三者的关系；缺点是对个人的期望值不好把握。
简述公平理论,并谈谈在管理工作中如何运用这一理论?
公平理论指所有权利和义务的平衡点和安排;管理工作运用公平理论的做法关键在先不断付出义务，再经一段适当时间后才谈权利和分配，才能公平;
结合实际谈谈你单位有哪些激励和调动工作的积极性或感想?
1．林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？林肯电气公司在激励员工工作积极方面主要运用了以下几种激励理论：1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着...
简要说明期望理论、公平理论、强化理论的主要内容
三种理论分别阐述：一、期望理论 （弗罗姆）的主要内容：动机是三种要素的产物，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价×期望×工具=动机 效价：个体对所获报酬的偏好程度，对个体得到报酬的意愿的数量表示；期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度，个人对努力产生成功绩效的概率估计。工具：...
激励的过程理论
1. 期望理论：由佛隆（Victor Vroom）提出，认为个体完成某项任务的动力取决于他对成功完成任务的期望和对完成任务所需付出努力的认知。期望概率和公平感被认为是影响激励水平的关键因素。2. 目标设置理论：由洛克（E.A. Locke）提出，强调明确和具有挑战性的目标能提高个体的任务绩效。3. 公平理论：由...
激励理论包括哪些
1、期望理论：这是心理学家维克多·弗罗姆提出的理论。期望理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。换言之，动机激励水平取决于人们认为在多大程度上人们可以期望达到预计的结果，以及人们判断自己的努力对于个人需要的满足是否有意义。
