如何做好车间主管

Answer 1

转载以下资料供参考
如何做好车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主管应具备的技能
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主管岗位职责
1.
认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.
贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.
合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.
搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.
作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.
负责本车间的生产统计工作心。
7.
根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.
协助企管部作好盘点工作。
9.
对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.
认真完成公司或部门安排的其它临时工作

Answer 2

　　如何做好生产部门主管

　　（一）对上：

　　1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,

　　2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

　　3、学会尊重你的上司。

　　（二）对下：

　　管理好车间班组要求：

　　1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

　　2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

　　3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

　　4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

　　（三）对待下属、对待员工方式：

　　1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

　　3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

　　总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。