2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。但是审批必须经过物控部。采购经理和财务相关人员。我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。因为重单会一目了然。
3、仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码。如一物多码。
4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。）
5、电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。
总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
仓库很乱,我刚接手,请问怎样对仓库进行整理与改善
1、首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。你们完全可以实行订单管理：统一由...
公司仓库非常的乱,我刚接手仓库管理,应该怎么整理?
到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
怎样管理一个散乱的仓库
仓库乱首先要进行盘点和货位的整理，把死库存淘汰出去，是整个的库存物资处于有效地使用状态，货位的整理要做到标示清楚，码放整齐并且做到易取易放，这样就可以节省出库所用的时间，仓库出货多，肯定你自己做不过来，其他人的隶属关系应该是你的下级， 你需要做好他们的分工，并且做到分工明确，责任明确，...
...乱,我刚接手仓库管理,老板要求我一定要管理好,应该怎么从哪里下手...
建议使用大型多层货架，如果你比较有权限的话，可以直接在仓库内应用磐石电气的智能种类货架，它是根据物联网是的称重原来，然后有大大小小不同规格的货道，可以规模型的分区分格测量货物的重力，根据算法得出库存数据，
我今天刚成为一个餐饮行业的库管,现在仓库特别乱。
统计方面 因你刚接手，首先要与之前的库管或现在的你的主管，要一份最新的仓库物品清单及清单整理的日期。在尽量短的时间内，将仓库里的物品一个品类一个品类的统计好库存实际数据（含属于仓库但又不在仓库的那部分数量），建议最好一个个的点，属于仓库但又不在仓库的那部分根据你接手之前的仓库物品...
仓库管理技巧
如果你是刚接手新的仓库，那么就先盘点，将所有物料盘点出实际数，与前任交接清楚，以明确责任。收货。按照订单数量收货，有条件的企业先检验来货合格了才收货。摆货。将货物分门别类，如果有货物编号的要按顺序摆放整齐，有条件的可以摆上货架，方便收取。出货。按照订单的数量准确出货，交接单要收货方...
刚接手一个零件仓库,很混乱,账目不清,零件经常丢失,人员流动快,如何着 ...
所有的仓库实物领出要经过你的手，不允许人随便进出，先把实物和账盘点清楚再继续出。
我是一名新仓管员,对仓库的管理不太清楚.想请问怎样防止数据出错,如何...
1、核对好接手时的仓库库存数据。2、管理好进、存、出手续，做好实物与帐目吻合。本月期初库存+本月入库数据-本月出库数据=本月期末库存。数据一定能核对的。3、6000平米的货，你要看货架信息，有空的时间就去核对，这个数据没有估算的，只有认真核实。
怎样处理仓库混乱情况
抽空学一下5S或者6S，对你解决上述问题帮助很大。东西能用就留着，不能用就报废。无编号或编码的东西可以找相应的工程师生成编码。培训好仓管员使用系统，对输单员进行监督。做好盘点，库存就不会乱
怎么做好一名仓库管理者
2、仓库的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不要光会说，一定要实践出来给领导看。3、物料进出明细要做好，最好没个月把进出情况回报下。4、要想成为老大。我的做法是：对人，是一个激励者。对事，是一个引导者。5、你要学会一些ERP系统，比如常用的金蝶K3、用友U8、管家婆辉煌系列啊。6、不...
