刚接手一个零件仓库,很混乱,账目不清,零件经常丢失,人员流动快,如何着 ...
所有的仓库实物领出要经过你的手，不允许人随便进出，先把实物和账盘点清楚再继续出。
公司仓库非常的乱,我刚接手仓库管理,应该怎么整理?
到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
刚接手一个汽车配件仓库
（1）、经验收合格的配件,在配件标识卡片（悬挂在码放配件上方）上注明材料编号、品名及规格、单位、单价、进货日期、单据号。每月对标识情况进行一次检查,发现标识不清时,及时核实或修改。配件进库,按不同类别、不同规格、不同物理、化学性质和存放期长短,分别存放在密闭、半封闭或露天仓库内,存入货架...
...前面的会计把公司的帐做的很乱,我现在接手后应该怎么做?
1、你接手时的报表是否平，报表与账是相符，账与实物（如账与现金银行存款、往来款与实际款是否相符...）2、如果1、没问题，就不需改了。如有问题，每一项的差异列出，查找原因并做表说明，重要的地方要准备相应的附件。3、根据2的情况，先表调后，按1的方式确认，如没问题，向老板汇报！！4、...
如何很好的进行仓库管理
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9)"日事日毕、日清日高"原则:①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的...
请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个...
为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护...
如何做一个好的仓管,
做库管很难说东西不多了少了,尤其是管理日常消耗品的管理,所以你一定要有个小库帐对不上了好往上补。〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在...
作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我?
1、学会管理事务，勇于实践。作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。2、学会累积人脉，不断学习。作为一个仓库的管理者，可...
仓库管理注意事项
(1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!(4)货物按分类摆放,让人一目了然!(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪"小便宜"之心,诚信最重要!意见...
女人做快递公司仓库理货员累不累?
1. 在快递公司担任仓库理货员确实是一份辛苦的工作。面对每天大量的快递收发，理货员需要准确无误地统计和管理这些物品。2. 仓库管理职责包括：严格执行收发物料流程，确保数量的准确性和型号的正确性；负责产品的有序存放，保证库房整洁有序；处理各种原始单证的传递、保管和归档；严格按照退货流程处理成品...
