企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，原因如下：
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。
为什么要集权与分权相结合
1、集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。、2、有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。集权，指决策权力和行动决定完全保...
为什么要集权与分权相结合
1. 集权与分权相结合是企业组织设计的一条基本原则，它指导着层次结构的创建。这种结合确保了两种体系能够互相补充，发挥各自的优势，同时弥补对方的不足。2. 集权模式有利于实现统一领导和指挥，强化对下级组织的控制，这对贯彻执行企业战略和有效利用资源至关重要。然而，过度集权可能会限制下层管理人员的...
为什么要集权与分权相结合
将集权与分权相结合的原因可以概括为以下几点：1. 集权和分权的结合是确保两者优势互补的基本管理模式。单独采用集权或分权各有优势和局限，只有将二者有机结合，才能充分利用各自的优势，克服不足。2. 集权有助于实现统一领导和指挥，强化对下属组织的控制，这对于实施企业的经营战略、有效利用资源、提升整...
为什么要集权和分权相结合
1. 集权和分权是组织管理中的两种相对概念。在集权体系中，所有权力高度集中在一位或少数几位领导者手中，决策通常由顶层管理者制定，直接下达给执行者，不经过中层管理。2. 分权则相反，权力在组织中被分配到各个层级和部门，甚至下达到每个操作者手中。在这样的体系中，顶层管理者的角色可能变得相对边...
简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则
1. 分权可以减少组织层次，加快决策效率和信息传递效率，提高对环境变化的反应速度。2. 分权还能减少管理成本，这在现代企业组织结构设计中是一个普遍推崇的原则。3. 尽管如此，分权并非没有限度，管理者通常会保持对组织的实际控制能力。4. 在实际操作中，尽管分权被广泛提倡，但过度分权的情况极为罕见。
为什么要集权与分权相结合
企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，原因如下：集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略...
应该如何理解集权与分权
3. 分权能够使高层管理者专注于重要事务，激发下属的积极性和创造性，增加员工的工作满意度，并有助于人才培养。下属拥有一定的决策权，可以减少沟通成本，加快决策速度。不过，这也可能带来与整体目标不一致的代理问题。4. 集权与分权并非相互排斥，而是应该相结合。合理的权力分配应考虑企业的工作性质、...
简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则
分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.
集权与分权的关系怎样处理和组合
统一核算。优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。2、分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。其特点是：中下层有较多的决策权；上级的控制较少；在统一规划下可以自主经营实行独立核算。处理与结合：集权与分权相结合是保 ...
集权和分权结合叫什么
集分结合是指在一个组织内部，既有集中的决策和管理，又有适当的分权。这是一种结合了集权管理和分权管理各自优势的管理模式。它通过明确界定权力层级和责任边界，既保证了组织整体战略方向的一致性，又允许下属部门或团队有一定的自主权和灵活性。这种模式下，组织的高层主要关注长期战略规划、核心决策等...
