小企业管理制度范本

Question

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Answer 1

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

Answer 2

企业管理制度范本
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Answer 3

第一部分 管理和管理学
1.管理的含义和特性；
2.管理者在组织中所应该扮演的角色；
3.有效管理者应具备的技能；
4.不同层次管理者的职责；
5.管理学的研究对象和方法。

第二部分 管理思想的发展
1．管理思想发展史上的几个主要阶段；
2．劳动分工能够带来的好处；
3．古典管理理论和行为科学理论；
4．“霍桑试验”的结论及其意义；
5．现代管理各学派的主要观点；
6．管理实践所具有的意义。

第三部分 组织文化与组织环境
1．组织文化的含义及特征；
2．组织文化对管理的作用；
3．建立组织文化的基本步骤
4．组织的一般环境因素和特定环境因素；
5．环境的不确定性的含义；
6．管理与环境的关系。

第四部分 决 策
1. 决策的含义及其在管理中的作用；
2．决策的过程；
3．个体决策与群体决策的优缺点；
4．程序化决策与非程序化决策的区别；
5．组织决策过程中的影响因素；
6．经营单位矩阵法的基本思路；
7．确定型决策、非确定型决策的区别；
8．学会运用决策方法进行决策分析；