生产现场的物料管理和控制范围可分为哪哪三大板块？

Answer 1

《精益思维与精益管理》
(理论知识+案例分析)
课程主讲：陈鹏 课时：2天
课程内容：
内容一：《精益企业概论》---1天
从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响
→ 精益战略部署和全系统全流程管理
→ 企业长、中、短期战略部署与实施流程
→ 精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图
→ 如何全面构筑精益生产管理体系
→ 现场—创造价值的唯一场所
→ 管理的理论基础—现地现物主义
→ 企业管理的核心—现场的自律与进化
以同行业成功推进精益管理案例全面诠释精益解决方案，供大家借鉴参考、分析与改善。
精益运营管理：运营成本系统降低、整体生产效率提升；运营管理的三条主线
→ 计划管理主线
→ 技术管理主线
→ 效率管理主线
内容二：《精益企业文化》---0.5天
→ 中国传统文化与精益管理
→ 精益推进力与文化变革
→ 精益文化之源与人才育成理念
→ 精益人才育成体系构筑
→ 企业全员参与改善的氛围营造
→“精益持续推进，基业长青”的思考
内容三：精益生产管理工具---0.5天
→ 5S管理
→ 目视管理
→ 看板管理
→ IE工程
→ 快速换模
→ 作业标准化
→ 多能工
→ U型布局
→ 防差错
→ 六西格玛管理
→ 流程式布局
→ ECRS法
→ OPL
→ JIT生产
→ PDCA管理循环
→ 5Y
→ 推行设备TPM
→ 全员质量TQM
→ 防错防呆
→ 工序平衡

Answer 2

大中小三种物资

Answer 3

原材料，半成品（在制品），成品