服装工厂生产效率如何提升?
通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。【7】建立灵活的生产组织体系 建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展...
服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?
（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，...
如何管理好服装厂生产(服装生产管理)
对于服装厂来说，车间尤为重要。一个规划良好的车间可以大大提高工厂的生产效率。那么，如何合理规划生产车间呢？八种服装给你一些建议。1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用自...
服装厂怎么搞精益生产?
持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建...
怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题?
可以实行保底+记件奖金制度。保底的标准按照那个工人的速度和质量来算，比如质量好速度也好那保底就应该比别人高，相反速度慢的质量差的就要低，具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者...
服装如何提高产量质量
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的...
广州服装厂什么情况下需要精益生产?
1. 需要降低生产成本 精益生产的核心目标之一就是降低生产成本。服装生产过程中，原材料成本、人工成本、设备维护成本等都是制约成本控制的因素。通过精益生产，可以优化生产流程，消除浪费，减少不必要的成本支出，从而降低总体生产成本。2. 需要提高生产效率 服装厂通常需要迅速响应市场需求，特别是在季节性...
如何提高服装厂的质量和产量?
4-19 02:06 我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量很差，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换...
做服装厂计划员需要注意什么,有什么细节吗
1. 作为服装厂计划员，首先要确保生产计划的综合平衡，合理分配资源以节约成本、提高生产效率。2. 负责根据生产任务或订单需求，合理安排工程单号，并下达至各职能部门及生产单位，确保按时完成要求。3. 及时调整生产计划，确保重大项目的供货不受影响，对潜在问题应及时反馈。4. 负责编制生产计划、发布生产...
服装厂JIT流水线上如何管理!
确保按时按量交付，提高客户满意度。同时，通过有效的物流管理，确保产品安全、及时地到达客户手中。综上所述，服装厂JIT流水线管理需围绕数量与质量管理展开，通过明确职责、制定合理规定、精细控制生产过程、严格质量控制以及高效出货等策略，实现工厂与公司利益最大化，提升整体运营效率与市场竞争力。
