没能力的剪掉
提高效率
有能力的好好培养
没得产量和质量找原因
然后解决
现在的人不好好干活 应该怎么办
有奖有罚
追问我这脑瓜子怎么就没想到啊
本回答被提问者采纳棉服
您看应该怎么管理
追答棉被？还是棉衣棉裤？
追问棉衣
出口俄罗斯的 衣服比较严
？？？
追答俄罗斯经济最进不太景气，管理只能开除人了缩减经营成本把那些工作不努力的、有个种不良嗜好的开除掉（个人不推荐这个方法）还有就是把赏罚制度完善起来
做到赏罚分明，规章制度要完善，如上班迟到早退扣工资一月满N次开除，在禁止吸烟区吸烟扣工资一月满N次开除，不遵守安全生产的开除，满勤有奖金，质量做的好的有奖金，一月无违规操作的有奖金（这些奖金罚款都不用太多起到警戒及鼓励作用即可）
怎样才能管理好一个10～30人的加工厂
要有“法”治意识，投入相关资源，从解决实际问题入手，建立健全相关规章制度，并随着发展形成体系，逐级制空权，避免“人”治思维，防止工作产生混乱，否则你的管理人员就会失去管理权威性和对你的不信任感，员工就会见上逢迎，只听级别高的人的话，乱成一团。要有超前意识，不能“见招拆招“式的管理...
如何管理一个几十人的小加工厂?
设立生产制度、建立问责制度，女人本身亲合力强，不过不少女老板给人的感觉是很冷，很干练的。根据员工性格对症下药，大事坚持原则，小事会变通。如果想走亲民路线别忘了自己的身份，适当的时候要拿出女老板的魄力来，这样才能树立自己的权威。如果想走权威路线，当员工遇到困难的时候也要适当的问候，这样能...
如何管理好30人以下的小厂?
管理企业：人性化管理是企业管理的一面，另一面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓，以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理的一个特征。对滚刀肉似的人该果断就要果断，杀鸡吓猴，拿出严格管理的威严，树立...
30多人的小工厂管理方法
回答：首先精简人数, 没能力的剪掉 提高效率 有能力的好好培养 没得产量和质量找原因 然后解决
小型公司(30人左右)人事行政部该如何着手管理?制度应该如何建立并有效...
1. 先各个车间（部门）建立行为准则，（也可以叫规章制度）。2. 设定好工厂大的作业流程，把工作职责落实到人。3. 设立一个很重要的部门，人事行政服务部。（可以包括人事，行政，总务，财务，技术）人员技术一流，而不是公司技术一流，可想而知，是多么的难管理。一定要建立一个奖惩严明的体系流程...
20至30人服装加工厂的管理方法
定期对员工进行培训，规范公司基本政策，做到奖罚分明。让员工有信心有激情来帮公司创造财富。质量方面进行严格管控，最好是每一组有一个质检，发货之前有质量抽检。实际执行过程是漫长的，但是需要坚持，需要人性化管理。
怎样管理一个30个人的手袋厂,员工散慢,产量出不来,管理与员工不和等等...
二，找一个可靠的管理人员，要能管敢管会管，工资适当给高一点，或许给他一些年底分红或月分红的好处，人都是无利不起早的，三，不要计时，实行计件工资，四，将工人的产值和管理人员的工资挂钩,...其实还有很多细节要注意到，创造一个公平互利的环境也会让厂更有发展机会！欢迎多交流 ...
30-40人的小工厂如何管理?
既然人少 你所要做的就是与员工们团结一致 告诉你一个公式 “10+0=100” “10-1=0”如果一班人是团结战斗 这“10”就能带来工人的积极性 可是如果一个人有私心那就带不好工厂了，告戒员工 不独断 不越权 作好本值工做
30多人的加工厂需要几个管理人员才能做的更好
这个和工序和工种有关，一般按产品的加工各个阶段，分组分段管理，如原料采购、零部件、装配、检验等。人的管理能力有限，一人最多管10人，10人以上，明显效率低。所以先确定组织机构，然后确定管理人员，有些班组长可以是兼职管理人员。
怎样制定几十人小厂规章制度?
小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出，...
