我们公司两个老板一个负责技术部，一个负责生产部。两人掰手腕，今天发生了一个低级错误，老板问我，你们在生产部门，和另外一个老板哪里还有话语权吗，我不知道怎么回答
有啊，搞技术的是永远话语权。犯错误都是相对的。
生产型企业技术部经常犯错误在生产部还有话语权吗?
生产企业技术部经常犯错，也许会导致不信任状态，但都是为企业而服务，在纠正生产技术的时候，仍然应该得到重视。
...公司太复杂了,太乱,目前出的货经常出错,还有经常拖客户的单子,客户...
如果你们公司是这种管理模式而你在公司又没有话语权的话，建议你做好另谋出路的打算！生产厂家因特殊原因拖单是可以理解的，如果按你说的经常拖单，客户迟早会走的！公司的这种现象肯定不只是你知道，经理或老板当然也知道，你自己拿捏一下，为了发展，你自己好好想想！
主管瞎指挥,按照他的方法办,出了错算谁的错误呢?
你说的这种现象，其实在每个单位都有，他们拥有绝对的话语权。当他的言论，让你觉得是个外行，或者你难以接受觉得是在瞎指挥的时候。其实在你的心里就是一种不服气，觉得难以接受领导一句话下属跑断腿这个事实。不懂管理就不要瞎指挥，我曾经遇到过生产经理，只讲效率，不讲质量，安排生产组长工序上偷...
财务部和生产部、技术部的业务来往有哪些?
要说有的话，一般就是：1）生产过程中发现质量不好的原材料，要技术部或质量部签单确认然后财务部做质量扣款.2）若企业要申请高新技术，获得税收优惠，那么就得经常与技术部联系，要将为高新所发生的研究开发费（包括料工费三块）单独列支.还是就是月终盘点在产品的时候要与生产部口径一致，并且很需要...
制造型企业里生产部和工程部、技术部,项目部之间的关系是怎样的?
自找型企业当中的生产部、工程部、技术部、项目部之间的关系具体如何要看公司是依据公司的类型和生产规模等来决定的，具体情况要看具体公司的部门职责是如何分配的。提到部门负责人是否可以互换的问题，也是需要看具体情况的，如果一个规模较大的公司，是可以的，因为各部门具有较完善的人员配置，部门负责人...
制造型企业里生产部和工程部、技术部,项目部之间的关系是怎样的?
生产部：就是进入生产车间的人员，这个部门主要就是管理车间。工程部：类似于维修部门，主要负责机器的保养。技术部：主要负责产品的相关参数的修改，和创新新的产品。项目部：主要负责开发产品的策划。关系就是。一个正的三角形。生产部最下面、工程部和技术部在同一层、项目部最上层。一个技术部负责人...
生产类企业设置七个部门该有哪些?
行政、后勤、对外的联洛）、生产部（或制造部）、技术部（一般小企业把品质质量罢于技术部下面、或叫技术品质部）销售部（小企业一般没有市场部）财务部。这里还有一个部门采购部，不同的企业有不同的设置，有单独成立一个部门的，也有设在制造部下面的。还有的企业行政有财务管理的情况 ...
制造型企业里生产部和工程部、技术部,项目部之间的关系是怎样的?
1、销售部：下生产任务单；2、技术部：下生产配置单；3、工程部：提供生产BOM；4、生产部：根据1、2、3 制定生产计划->领料 - >组织生产;5、项目跟进部：统筹协调 1、2、3、4 ，保证1000平板电脑的顺利交付。PS：工程部的一般可以做技术或生产，反之需要重新学习，但也是相对啦！所有流程，交给...
质量部、生产部、工艺部的相互关系怎么比较合理?
质量部是监督部门 工艺部是发布指令的部门 生产部是执行部门
什么叫生产部门
生产部门？只要是生产产品卖的公司，负责生产流水线的都属于生产部啦！比如我们公司啦，就有生产部、质管部、质检部、供销部、采购部、技术部、后勤部等等，看分类就应该很清楚了。一般生产型企业生产部是最大部门，其他部门都是围绕它开展的，不知你清楚不！
