在职场上，家族公司和非家族公司到底有什么区别？

Answer 1

普通家族企业比非家族企业更难做。在家族企业中，一般公司的重要管理职位是老板的亲戚。即使你很有能力，你也不会得到你应得的提升。相反，如果你太能干，你很容易被他们排斥和压制。他们会因为做得好而获得所有的荣誉，做得好和有问题是你的责任。这也是中国家族企业难以发展壮大的主要原因。

家族企业是高度私有化的，股权高度集中在家族手中，具有家企合一特征。家族企业具有许多明显的优势，同时也在孕育着极大的风险。因此，家族企业在某些方面具有独到优势，特别是在创业阶段竞争优势明显：凝聚力强，家族企业文化受家族血缘关系和家族自身文化的影响，并将在企业成立初期发挥积极作用。如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。

家族企业的快速反应、高度集中的组织模式和强有力的领导风格在处理和决策某些事项时不受体制和过程控制。可以很快的做出反应和做出决策。使其在某些方面具有很强的执行力和竞争力。和力强，家长的言行是最高规则。大多尊重家长的意见。彼此的信任度高，亲和力强，家族成员都乐意付出，并保持极高的忠诚度。

强有力的控制，重要的职位都是自己值得信赖的人，外人很难干预，因而容易控制。极低的监督成本，在家族企业内部，家族成员意识里企业所有的事都是自己的事，不需要安排和吩咐，就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。

Answer 2

要回答这个问题，首先得弄懂什么是家族企业？
家族企业是指企业的所有权控制在某一个家族手中，并且重要岗位由家族成员担任的企业。
家族企业我们不能狭隘地认为它是任人唯亲、管理无序、效率低下、缺乏公平等落后模式经营的企业，相反，在世界五百强企业中，有35%的企业是家庭企业。
存在即合理，事实已经证明家族企业在一定方面和一定程度上具有相对优势，主要体现在下面几个方面：
1、家族企业成员之间具有割不断的血缘关系，天然就比一般关系的合伙人更加稳定，面对风险和诱惑时，家族成员会相对忠诚和团结，这也是为什么家族企业生命力更强的原因。
2、在个人价值观、道德观和伦理标准上，家族成员会对企业有更强的认同感和归属感，责任心会更强，奉献精神也会更突出。
3、家族是每个成员之间因为血缘形成的牢固纽带，是不可替代的关系，因此在内部管理上，它的成本更低，也更简单效率，使企业更容易抓住机会和抵御风险。
这里举一个我亲身经历的例子。
在东莞工作时，曾经有一款新产品，上面要求我们一周内完成试产。事发突然，当时很多工作都还没开始做，尤其是试产需要的近百种夹治具，还只完成部分图纸，都还没有下单外发。
那时我们的夹治具是外发制作的，在和厂商进行沟通时，大部分厂商都表示时间太紧，肯定不能按时完成。只有一家厂商在看了图纸以后，表示如果我们能把这个系列后续的夹治具都给他们做的话，可以帮我们赶出来。当时也没有别的选择，就答应了他的要求，但一再强调要按时按保质完成，否则，不要说后续的夹治具，就是这次我们都要追究他的违约责任和赔偿损失。
那个老板我记得当时只是笑了笑，很干脆的在合同和订单上签了字。
十几个工人连夜开进了工厂，我们没有来得及出图纸的，他们就自己开始测绘，然后拿给我们确认签字；有图纸的，他们马上和现场设备、安放环境、摆放位置一一进行比对。。。。。。我第二天上班时，这些人在忙；我下班时，这些人在忙；我第二天上班时，他们还在忙，似乎就没有休息过。我问了下夜班的干部，他撇了撇嘴，说这些人连上厕所都是跑着去的，吃住都在他们开来的小货车车厢里。
好奇之下，我走到他们的货车旁边一看：里面垫了几张纸皮，两个工人就躺在纸皮上睡觉，南方的暑气把那车厢烤的滚烫，睡着的两人汗水都是一道道的往下流，纸皮上全是明显的汗渍。
我心生钦佩，在车间里收拾了一间小仓库，给了两台风扇，然后打电话给那个老板，让他安排工人以后就去那间小仓库休息。当我表示钦佩时，他淡淡一句：“都是自家子弟，不拼命哪来的生意？”我默然无语。
扪心自问，相同的事情如果放到我身上，我都不敢保证自己能连续四天三夜，在那样的条件下坚持工作，更不要说我下面的员工了，待遇永远是激发他们工作热情和积极性最重要的条件。这些自家子弟，却毫无怨言。相比之息，他们拿到订单的可能性自然要远远大于其他厂商，反正我后面有意无意中，订单相对向他们倾斜一些，这是一种尊重，也是一种钦佩和信任。
有利必有弊，事物都具有两面性，家族企业也就自身难以克服的弊端。
1、在组织管理上，家族企业相对生硬和不够公平。
因为很多岗位安排的都是家族成员，导致在这些岗位调整上的难度增加，企业组织机制上的公平性就会受到影响，变得生硬和僵化。
2、对内外部人才吸引力不够，导致企业在用人上出现瓶颈。
相对于家族成员在企业内的先天优势，以及家族成员之间的亲情、血缘关系，导致企业对内外部人才吸引力下降，出现人才流失严重和引进困难的局面，对企业持续经营发展形成制约。
3、融资上的先天缺陷。
家族企业的特征就是对资本和股本的绝对控制，它们可以在经营权上做出改良和让步，但绝对不会在所有权上妥协，这就造成企业需要资金时，来源单一或规模不够，影响企业的发展决策或战略。
4、企业文化带有明显个人和家族色彩。
家族企业以宗族亲友为重心，家族利益为中心，这种道德伦理标准和价值观，就会使企业文化带有狭隘性。如在外部优良资本，优秀人才，先进管理和技术的吸收上表现固执。
5、决策过程不科学。
由于股本和资本高度集中，在决策结果上出现集体商议不如个人拍板，科学论证不如个人冲动的局面，过程中又对决策者约束和监督力不够，一言堂带来的必然是企业经营风险显著增加。

Answer 3

家族公司工作不好干，都是沾亲带故，顾忌亲戚朋友的关系，工作上施展不开，看脸色行事，非家族公司，就没那么多顾忌。

Answer 4

一般家族公司要比非家族难干，在家族公司里，一般公司的重要管理职位都是老板的亲戚，即使你个人能力再高也不会得到应有的提拔，相反你能力过高的话还容易受到他们的排挤和打压，干好了功劳都是他们的，干不好出了问题都是你的责任，这也是中国式家族企业难以发展壮大的主要原因。非家族企业虽然也不是尽善尽美，但相对来说没有那么严重，你能力够强的话，还是有一定的上升空间的。

Answer 5

家族公司。不好干。因为他们都是沾亲带骨，顾忌这个顾忌那个。干什么事情都在看脸色行事。非家族公司就不一样。只要干好自己的本职工作就行。