作为珠宝店的店长你还有哪些不足

如题所述

整体讲珠宝店店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。 首先是要做到一名好的营业员,再就是要做到一个好的领导。 工作任务: 1.对下——管理店里的营业员 2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通 ——直接和商场管理方沟通 具体职责: 1.制定并执行店里的管理制度和相应的奖惩制度; 2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活,使她们能在工作保持最佳状态; 3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告; 4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度,不搞个人特殊化,管理工作中能一视同仁; 5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议; 6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略,及时向总公司相关人员报告。 店长助理主要工作是做好协助职能,把店长的管理策略协助执行下去,还有就是当店长不在店里时,店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。
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珠宝店长年终个人工作总结
掌握店里的情况,坚决严惩珠宝店里员工监守自盗,一旦发现严肃处理,不会有任何手软,保护珠宝店的安全正常,保证销售工作正常进行,注意珠宝店口碑的经营绝不会作损害珠宝店声誉的事情。三、提升员工业务能力 作为珠宝店里的员工必须要有足够的能力推销珠宝,对于店里的珠宝必须要十分了解每一个员工都能够...

作为珠宝店的店长你还有哪些不足
店长助理主要工作是做好协助职能,把店长的管理策略协助执行下去,还有就是当店长不在店里时,店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。

珠宝销售工作常见的店铺问题
0 2、员工工作时出现情绪低落,与店长管理处事的能力有很大的关系。0 3、员工不愿意接受调动 0 4、珠宝连锁好人招不来,能人留不住 0 5、销售动作混乱,目标不一致 这是一些常见的店铺问题,可以做好提前预警。

作为一个珠宝店铺的店长应该怎么做
首先作为店长,你应该担负起整个店面的运营,对业绩全面负责。你应该加强自己各方面能力的锻炼和提高。合理的给导购或者员工安排任务量,及时的掌握分析客户心理。其次,店长应该是一个店铺中销售能力最强的,如果不是,那么众卓咨询认为你应该反思下。最后,最为一个管理层人员,应该综合各方面的情况使整个店...

前些天我去了一家珠宝店去应聘店长,面试那天其他的四位应聘的都在,后来...
你的想法首先存在很大的问题。作为一个合格的珠宝店长,不是单单凭长相 和经验就能胜任。一和基础学历专业知识有关 二是你对这个职位的了解认识 三是你对这个店的熟悉把握 如果经理说你看上去太强势,你就该思考是哪个环节出现了问题、是不是你有可能抢了经理的风头?还是因为你看起来强势,和店铺其他...

若是在珠宝店做店长可能会遇到什么麻烦问题?
可能会遇到最棘手的问题就是顾客投诉了,主要是掉钻之类的

我是一家珠宝店的店长,两个月前店里新招了一个员工,一开始还挺虚心,慢...
你暗兵不动~时间久了会露出她本身的面目~还有一招就是挑拨她跟其他同事关系~让其他同事去告她状~你最后在老板那里多说她几件老板不喜欢听的事~时间久了老板就听进去了~一个人力量有限~墙倒众人推她一个人是顶不住的~

我是刚被提拔的珠宝店长,领导问我店面存在些什么问题,我实在想不出来...
没有后悔。 一、我的个人情况我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业,今年24岁,我和重百共成长,我自从年10月28日进入重百###商场超部以来,通过在工作中不断的学习,使我对连锁经营模式有了深入的了解,在思想和业务技能水平上有了大幅度的提高。竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位,我认为自己...

怎样做好一个珠宝店的店长?
延展回答:一、选人标准:德识相扶 ”德”指的是对公司文化和价值观念的认同,对公司忠诚,有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场,不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力,首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面,其次作为店长应有的管理能力,这两者缺一不可。二、固“德”应辅以薪酬...

假如我是店长应该怎么样做珠宝店
6 压力管理 员工要有压力 大了就要调剂 小了要加码 保持着 这点从任务管理体现 还有上面说的距离感要保持好 7 店内的每个班的领班或者组长要把握好 因为很多东西需要他们来执行 加上店长每个点至少有3个核心人物 就是店长 和两个领班 俗称店面领导小组 这个小组一定要团结 不能内耗 面对问题最好...

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