1. 满足生产计划的排程，不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
2. 不呆料,不让物料成为呆料。
3. 不囤料,进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
1，既来之，则安之。工资待遇不多也不少，平均水平吧。考虑到新人，以后还会提升的。
2，物料交期的管理模式要确定好。建议你每周统计物料交期问题，交给你们老大和采购老大沟通交期问题，同时每个月要对表现恶劣的物料进行分析，通过你的领导来督促采购部进行改善活动。
便于不良物料，你清理的目的是干什么?公司那个领导负责不良物料的清理?如果是你的领导，这需要通过你的领导和仓库的领导在不良物料的处理的流程上达成一致，否则，仓库肯定不愿意的。
怎么样才能做好一个物控
1. 满足生产计划的排程，不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。2. 不呆料,不让物料成为呆料。3. 不囤料,进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。1，既来之，则安之。工资待遇不多也不少，平均水平吧。考虑到新人，以后还会提升的。2，物料交期的管理模式要确定好。建议你每周...
请问物控的精髓和五大要素是什么?
1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。2. 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。五大要素是 1. 适时（Right Time）：在需要使用的时候...
我是一个公司物控员,我要学习什么
所以要成为一名出色的物控员，要提高自身的业务水平，最基础和重要的一点当然是要保证使公司不出现物料积、短缺压占压资金，又不出现停工待料，而且要了解仓库的库存情况。在这基础上实现操作上的创新，调度上的合理；向前辈们讨教专业中的技巧，并在工作中摸索窍门和经验，这样才能使领导对你刮目相看！...
...一个厂里当物控,你觉得我得先了解什么才能把物控做好 啊!?_百度...
想做好物控要了解你所在厂的生产流程，了解生产需要的物料。然后就是慢慢积累的经验。有一个问题必须是经验才能处理好的问题。那就是实际物料与BOM用量的差距。很多时候这两者不是完全一致的，如果有经验就了解有些物料按BOM 申请不行，必须按实际需要申请物料，然后打报告要工程部修正用量。
如何做好物控工作?
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 物控人员的工作内容主要有： 1．请购方式与存量基准的设定。 2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 编辑本段控制的手段通常主要包括如下三点： 控制数量...
物控如何管控物料
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。 对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际...
怎么样才能做好物料控制?
一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料...
物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作
3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。6、向...
做为一个电子厂的物控人员要懂些什么或具备什么条件
1、良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目（料号）？存货金额价值多少？哪一天订单应该完成（何时）？而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天...
我们怎么做才能做到有效控制物料成本
1、产品需求控制，这个决定企业的生产计划，从而影响到采购的备料计划 2、生产计划需求控制，这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划，基础是BOM，它的准确性直接影响采购计划的生成 3、采购环节，对数量和价格的控制 4、开料控制（针对卷材、板材）5、领料\/换料\/退料\/补料控制 6、现场管理...
