如何做好物控工作？

Answer 1

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 　　物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 　　物控的目的： 　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 　　物控人员的工作内容主要有： 　　1．请购方式与存量基准的设定。 　2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 编辑本段控制的手段　　通常主要包括如下三点： 　控制数量，以满足生产量的需求 　　控制进度，以满足生产期的需求 　　控制差补，以满足核销和结账的需求 编辑本段物控的任务控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 　控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； 　　控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。

Answer 2

如何做好物控工作：

物控的工作要有目标性。

物控的工作要有前詹性。

物控的工作要有统筹性。

物控的工作精细性。

拓展阅读：

怎样做好物控管理：

随着现代企业管理水平的提高和企业之间竞争的急烈，流程越来越精细，各种先进制造理念诞生。物控的工作首先要有计划性，就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做为公司的计划部门当然要依公司的整个计划要制定部门的计划，如果物控年初的一年工作计划依据公司的年初计划制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控部的工作不会失去方向性，物控的工作不会出现大的失误。

物控的工作要有目标性。

物控的工作要有一些相应的目标指标，如果没有这些相着的东西，就无法看到物控工作到底是提高了，还是落后了，没有一个衡量物控工作的方法，就会造成无论物控工作做的多么的好，都无法得到别人的认可的结果，长时间如此就使物控部人员就会形成一种叫“做的好也是挨骂，做得差也是被骂，那还不如自己轻松工作，随你怎样了”的意识。

物控工作的目标性还有就是要有针对目标的客户采用不同的物控计划策略和方法，物控工作是处于公司流程中的中间环节，但物控的工作又要管控到公司所有环节的囸正常运作，所以如果物控工作的目标的不清晰，将会导至整个公司的工作混乱。

物控的工作要有前詹性

前詹性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标，而脱离了一个企业的长久发展战略，在这方面物控要依据公司的发展战略规划来规划物控的相关组织和资源配置，这些资源包括物控的相关流程文件，这些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改变，因为经常性流的程变更对物控工作来说是很不利的。

公司内部其他部门相对于物控方面的一些规划工作，物控工作不是物控部门一个部门的事情，公司各个部门的工作多多少少都与物控的工作有联系，所以与物控相关的各部门的规划也要到位；外部的相关与物控有关的工作也要做到前詹性，没有前詹性就会造成内外不协调，物控的前詹性同时也要求我们相关的物控人员要认真关注最新物控理论和方法，不要和时代的物控管理理论脱节，也要对现实的一些物控操作进行对比和反思。

物控的工作要有统筹性

物控部是一个企业的计划统筹部门，要是没有统筹性是无法做好物控的工作。物控部的统筹性是指物控部要充分了解公司各个环节的运作情况，随时了解相关部门的一些工作进度，特别是在有产品更新换代的企业里，物控的工作如果能控制和制约到相关的环节，这对整个公司的企业应对市场反应是很有竞争力的，因此一般公司的项目都要有物控工员的参与才能让物控人员对流程的各个环节能够进行跟踪和监控，要做到统筹，必定要了解各个节点的资源配置的情况。

物控统筹性做得不好的结果就是当市场接到较的的订单是内部却无法满足市场的要求，造成市场人员要花更多的精力和成本去和客户进行沟通协调，这样就渐渐的影响了一个企业的市场竞争力。

物控的工作精细性

物控的计划要有依据性，可追朔性，要做到对市场的需求要进行精细的分析和认真的确认。计划需求的分解要精细性，要做到精细，相关的文件条理要精细化。还有的就是相关流和不精细，造成在制造的过程中要花大量的精力去沟通协调，在工作的过程中也有相互推倭的做法，一出现问题无法及时得到解决。

这里的物控工作的精细化并不等于是“JIT”生产，因为“JIT”生产相对我们绝大多数中小型企业是无法做到这一点的。精细性就是要求我们做是要有依有据，出现问题能及时跟踪解决，时对物控的各种工作进行总结和分析，相关工作环节细致入微。

Answer 3

物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 　　物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 　　物控的目的： 　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 　　物控人员的工作内容主要有： 　　1．请购方式与存量基准的设定。 　2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 编辑本段控制的手段　　通常主要包括如下三点： 　控制数量，以满足生产量的需求 　　控制进度，以满足生产期的需求 　　控制差补，以满足核销和结账的需求 编辑本段物控的任务控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 　控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； 　　控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。

Answer 4

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 物控人员的工作内容主要有： 1．请购方式与存量基准的设定。 2．生产用料的分析、统计与预测。 3．生产用料的请购与余料转用。 4．进料异常与生管、采购等部门的协调。 编辑本段控制的手段 通常主要包括如下三点： 控制数量，以满足生产量的需求 控制进度，以满足生产期的需求 控制差补，以满足核销和结账的需求 编辑本段物控的任务控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料； 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； 控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。