如何做个优秀的物控？

Answer 1

我毕业后第二份工作是做物控，但是毕业前我对物控几乎一无所知。不过，我还是凭着我的直觉觉得物控在公司物流管理方面是个举足轻重的角色。而我对物流学做了比较系统的学习，还是有足够的信心胜任这份工作的。上班后，我很快发现，公司原来没有物控，我是公司历史上的第一位物控，这多少有些意外。意外之余，我也窃喜不已，因为没有框框架架，我可以创造***地开展工作，挑战虽大却意义不同一般。
上班后，我首先搬用零库存的管理方法来减少包材库存，而当时较高的库存水平为我实践这一方法赢得了宝贵的时间。那段时间，我接到业务开出的《受注单》后精确计算包材需求数量再扣除库存，不足的包材再行请购，很多包材都有库存，结果包材库存明显减少。牛刀小试，战果辉煌，上司也大加赞赏。后来，我又把这种零库存的管理方法应用在其它物料上，原料库存也明显降下来了。但是，当库存水平降到比较低的水平时，我的麻烦就来了，我每天总有处理不完的事情，而且还碰到了一些问题。比如，一些原料好几个产品用，你搞零库存就很容易断料，因为生产部经常会超额领料。又比如，一些包材是通用***包材，制程周转要用，出货也要用，搞零库存免不了断料，紧急采购的事经常有。再比如，有些大客户搞零库存，订单两三天来一次，货是天天出，搞零库存必死无疑。于是，我就针对***地提出了自己的解决方案。将生产***物料进行通用***和专用***划分，对通用***物料实施“安全库存+JIT供应”的控制方法，对专用***物料实施“依订单采购”的控制方法，对需要我公司JIT供应的特殊客户采用“安全库存+客户预估订单备料”的控制方法。有了这套控制方法，我的工作又变得得心应手了。当然，控制好库存仅仅靠这些还不够，还需要“依生产进度分批次供料” 加以辅助。尤其是大订单，订单大所需物料也多，而且生产时间较长，如果物料一次***购买入库，库存压力就会非常大，仓库小就会不够用，而且会积压资金。而我们公司仓库恰恰不够用，“依生产进度分批次供料”的供应方式正好解决了这个问题，实现了以时间换空间。不过，“依生产进度分批次供料”的供应方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力断料的风险，我的工作压力倍增。
公司没有上MRP、ERP等软件，工作上完全依赖Excel来处理。为了利用办公软件帮助自己处理日常事务，我还认真研究了Excel的办公技巧。很快，我就设计出各种数据库表格对BOM表等资料进行整理，对物料需求计划进行追踪，对物料计算进行公式化处理，工作效率提高了不少。由于我计算机学得比较好，而且主要钻研过数据库，这点问题轻而易举地被我解决了。与此同时，我慢慢地摸索出了，公司需要一套完整的数据库处理软件实现数据共享，并产生了一些构想，这令我非常兴奋。
究竟物控的工作职责是什么？物控的工作对公司有多大的贡献？我的价值在哪里？工作以来我一直在思索这方面的问题。幸运的是，我用自己的脑袋想明白了，而且自己还特别满意自己的答案。物控是劳动分工日益细化的产物，有些公司物控从仓储课分化出来，有些公司物控从生管课分化出来，新公司则创立伊始就建立物控课。所以，物控算得上是个新职业，在我国历史并不长。物控的职责在我看来有三个方面，第一方面，正常供应生产，满足生产对物料的需求；第二个方面，合理控制库存，加快库存周转；第三个方面，减少库存资金积压，加速现金流。这三个方面，层层递进，逐步深化，突现了物控的使命，展现了物控的价值所在。如果一个物控只认识到了第一层意思，他绝对是个糊涂的物控；如果一个物控认识到了第二层意思，他已经是个合格的物控；如果一个物控认识到了第三层意思，他无疑是个优秀的物控。

Answer 2

跟催好物料交期，处理好物料异常及呆料，管理好库存，执行好ECN，正确及时的下出请购单。这几点很重要！