如何做好物控部工作及表格控制
1、要求采购，仓库，生产，品质及时将相关的物料异常反应出来，以便有充足的时间来处理。2、要求采购，仓库，生产或其它部门及时的提供相应的准确数据，以便安排生产或其它事项。3、严格把握生产进度，采购交期和出货日期，要及时跟进处理相关异常情况至于表格的控制，在制作表格的时候既要简单，又要全面。
怎么样才能做好一个物控
1. 满足生产计划的排程，不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。2. 不呆料,不让物料成为呆料。3. 不囤料,进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。1，既来之，则安之。工资待遇不多也不少，平均水平吧。考虑到新人，以后还会提升的。2，物料交期的管理模式要确定好。建议你每周...
如何做好生产计划与物料控制
物控员的主要职责在于通过有效方法，确保物料的适时、适量供应，既要防止物料积压占用资金，又要防止停工待料。其手段包括控制物料数量、进度和差补，以满足生产需求、交货期和核销结算。良好的物料管理系统，应达成包括适品适量供应、防止呆料和降低成本在内的多重目标，以支持企业的高效运营。要做好生产计...
怎样做好物控
所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货...
如何做好生产计划与物料控制
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
如何做好PMC。简称物料控制员。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、 产品的总标准时间，每个制程的...
我想问下,我是刚毕业的,我刚到一个厂里当物控,你觉得我得先了解什么才能...
想做好物控要了解你所在厂的生产流程，了解生产需要的物料。然后就是慢慢积累的经验。有一个问题必须是经验才能处理好的问题。那就是实际物料与BOM用量的差距。很多时候这两者不是完全一致的，如果有经验就了解有些物料按BOM 申请不行，必须按实际需要申请物料，然后打报告要工程部修正用量。
如何做好物控工程师
计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断...
怎么样才能做好物料控制?
一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料...
请问如何做好生产计划和物控工作呢?
1.有计划跟目标的生产 2.了解生产进度跟交期 3.该入库一定要做到位 4.物控要了解生产需求跟排程 5.生产计划.跟物控都是生管长掌握 生管一定要很了解人.机.料.工.法
