2.了解生产进度跟交期
3.该入库一定要做到位
4.物控要了解生产需求跟排程
5.生产计划.跟物控都是生管长掌握
生管一定要很了解人.机.料.工.法本回答被网友采纳
如何做好生产计划与物料控制满分答案
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。2. 对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
请问如何做好生产计划和物控工作呢?
生产计划根据客户订单与市场预估以及公司的生产产能而制定，做好自制与外发，物控根据你的计划而制定，做好原料跟进，尽量不要出现停工待料的情况。根据交期的需要要做短期内的计划调整，确保出货顺畅就OK了，这是就此职业个人的职责。要说做好，那不是PMC一个人的事，要整个团队的协作，任何一个单位拉...
请问如何做好生产计划和物控工作呢?
1.有计划跟目标的生产 2.了解生产进度跟交期 3.该入库一定要做到位 4.物控要了解生产需求跟排程 5.生产计划.跟物控都是生管长掌握 生管一定要很了解人.机.料.工.法
如何做好生产计划与物料控制
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际...
如何做好生产计划与物料控制
要做好生产计划与物料控制，首先需建立完善的销售与生产体系，对订单进行细致分析，保证产能与需求的平衡。其次，实时监控生产进度和物料进度，及时调整策略。同时，严格控制物料采购，避免呆滞料，以减少库存压力。出货计划应与生产计划紧密结合，遵循交货期、客户优先级和产能平衡原则。通过参加如文思特PMC...
怎么样才能做好一个物控
物控员的主要职责：1. 满足生产计划的排程，不断料不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。2. 不呆料,不让物料成为呆料。3. 不囤料,进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。1，既来之，则安之。工资待遇不多也不少，平均水平吧。考虑到新人，以后还会提升的。2，物料交期的管理模式要...
物控部生产计划。
评审后,我们就把物料清单确定下来,一份给研发部,一份给业务部,一份交物控部(作物料需求计划),作为公司的标准进行执行。4、强化采购职能,设置物料稽查员,对采购过程的控制。统一请购后,我们开始采购及采购工作的跟进。采购部原来就有,但采购准交率只有33%,这么低的准交率,严重影响了我们的生产。于是,我们必须...
物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作...
怎么做好一个物控员`?物控最重要的是什么?
首先要搞清楚计划员是物料计划还是生产计划，如果是生产计划那和物控员肯定就不一样啦。因为物控员是负责物料计划的，生产计划员是负责生产方面的。
如何做好PMC。简称物料控制员。
产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、 材料的准备前置时间。5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程...
