1：专精的作业技术：做为一个初中层管理，专精的一线作业技术是不可少的
2：相当的管理理念：这是做一个管理人员的根本，是你以后开展工作的方向和保证。
3：良好的沟能协调能力：与上司，下属，部门之间的沟通是频繁的，相当的沟通能力更能助你成功。
4：高层战略理念：这将是你将来升职的前提，有助于向更高的目标前进。
生产主管需要什么技能
一个优秀的生产主管不仅需要懂得生产流程，还要能够高效地组织车间员工，确保生产秩序井然。生产主管的工作直接影响到车间的日常运行状况，而车间的日常状态则是管理者能力的直接反映。因此，生产主管必须具备出色的组织能力，能够合理调配人力资源，确保生产流程顺畅。只有这样，才能避免因管理不当导致的加班现象...
如何做好生产主管
1. 生产主管的角色定位：主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。2. 管理循环和管理职能：在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。3. 时间和效能管理：如何合理...
怎样才能做好一个生产主管?
1.做好生产计划、进度之类的管理工作；2.注意监察产品质量！3.协调好人际关系.我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的原...
怎么才能做一个合格的生产主管?
一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实...
如何做好生产部门主管
（一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下： 管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求...
怎样才能做好生产主管?
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
怎样做好生产车间的管理者?
人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。四、雷厉风行的战斗精神 搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧...
我是一家电子公司生产主管,我怎么样才能做好,怎样才能让员工心服
人与人之间最有效有力的深入就是沟通，现在工厂的管理都提倡人性化，一个好的领导者首先必须 做到以下几条：1了解所管辖范围内的职工个性，家庭，文化等大概情况！2多与职工培训交流，现场示范等！3合理是调配工作岗位，多做思想工作！4让职工觉得你是他们的楷模，敢于承担责任！4让职工觉得他们在岗位...
一名优秀主管应具备的8大能力
一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张...
生产主管如何品质
一个公司想要赢得市场，提高生产效率和产品品质是必不可少的。在工厂中，生产主管是管理工人、提高生产效率和品质的关键人物，下面我们来探讨一下生产主管如何品质。1. 将品质纳入生产计划 生产主管要始终将品质保证作为生产计划的重要一环。这意味着在生产的每个阶段都要排除潜在的品质问题，确保每个产品都...
