1、车间很乱，可是学习一下5S的管理方法，这对于任何一个公司都是很有用的。当然不光是要让所有人员学习，还要制定相关5S制度。区域画分、责任到人。严格执行，千万不能半途而废，不然只会让车间更乱。
2、物料到位不及时，生产经常出现没事做，说明公司的计划做的很差。这个就需要部门及上级之间的协调。自己也多提前注意一下后继的生产物料是或到位。如果没到位就要先修改计划，先做已到料产品。实在没事可以组织一些培训、和员工做一些座谈等。觉不能让员工没事做。
3、每天早上上班前开早会，对前一天的工作作总结。对表现好的班级、员工经常给予表扬。要让他们知道自己的成绩。
2.生产计划的管理流程
3.生产的控制
4.产量的分析------一天的量产统计分析
5.异常的控制-----经常出现品质异常
6.材料的跟催----材料不及时
7.人员的评估----人员是否太多
8.员工的心得教育-----当然如果工资太低，怎么教育都是徒然。
从以上几个方面入手，看能否对你有帮助，如果整个公司管理体系很乱。我想你一个人的能力也是远远不够的，不过对于部门来讲，还是人性化的管理比较合适.本回答被网友采纳
作为一厂之主的我,应该怎样去管理好我的厂呢???
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公...
如何搞好生产管理
寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入 生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
怎样做好管理,提高生产效率?
2、善于分配工作一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程就是...
如何提高部门工作管理和工作效率
第一、几个基本的工作准则一、 组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。二、 难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。三、 经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。四、 立项严谨，避免折腾。五、 我们需要一支有原则的队伍，“我...
请教生产部经理如何有效管理?
1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题 2)了解生产部门的产量及人数 3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回...
怎样管理好一个部门?
2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱...
我是一名生产部长总经理让我写一份如何管理好一个部门因为我的学历和...
2、管理好在外协单位的跟线人员，负责包装物的回收。3、严格按质量检验程序对生产出来的产品进行检验.4、供应产品业务单位领取模具、原材料等辅助材料。5、严格把三项论证落实到每一个岗位。6、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。7、在文字上未能体现出来的职责，但在外协部范围内...
如何加强生产现场管理
二、 工艺管理1. 严格贯彻执行工艺规程。2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4. 对原...
如何做好基层生产管理?
2 、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际...
要管理好一个部门,该如何去管理?拜托各位大神
主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是100％完成任务 做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任;同样不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的...
