为什么说在职场当中，根本没有真正的老师？

Answer 1

Answer 2

我感觉不能说职场中没有真正的老师，职场中还是可能碰到老师的，但碰到老师的几率非常小。我认为职场当中，人们最注重的不是和谁的关系好，而最注重的是自己的利益。当别人侵犯了自己的利益时，就算平时关系再好，也会因为这件事导致关系变差。

职场当中，很少有人会愿意告诉你工作的经验，因为这些经验都是他们多年积累的。这些经验相当于他们的精神财产，他们怎么会愿意把自己的财产告诉给一个和自己没有什么关系的人。想要在职场中混得好，不只要让老板开心，也应该多和有经验的同事相处。他们开心了，可能会当你的老师，告诉你他们多年积累的经验。

职场当中不只碰见老师难，碰见真正的朋友也很难。平时看着都挺好的，其实都是表面关系好，私下根本不交心。同事就是同事，很难成为朋友。大家千万不要因为和哪个同事的关系走得近，就将自己的私事都告诉他。刚入职的新人，一定要注意这一点。你可能把他们当成信任的人才告诉他们你的私事，但他们可能转头当笑话就和别人讲了。

在职场中，我们有很多事情需要学习。不可以太信任别人，也不要说话太直让别人不舒服。大家记住，只有你的父母会一直惯着你，告诉你他们毕生的经验，剩下的人不会这么做。在职场受委屈很正常，不要因为一点委屈就怨天尤人。

Answer 3

工作越久就越发现，很少有人再会孜孜不倦地教自己了，很少有人再会耐心地培养自己了，因为职场上根本就没有老师。
有些人刚步入职场时，会带着“学生思维”，认为不懂就要问，多问才能进步，善于提问是追求上进的表现。
其实这样的想法是片面的。
职场不是学校，上司不是老师。一个部门招新员工，并非是给他学习的平台，顶多算是给他展示自我的舞台。当然，一些基础性的工作，入职之初肯定会接受培训。但工作中遇到的各类难题和困惑，往往是没人会教的，或者说没人会用心教你的。
也许一开始，上司可能会耐心地教导。可随着工作时间的增长，如果还是动不动就提问的话，他不会认为这是下属积极上进的行为，反而会觉得是无能的表现。
不懂不是做不好的借口，不会不是不想做的理由。有时候觉得有些工作自己确实没经历过，想向上司请教。可在他的眼里，会把这种行为理解成推卸责任。他会想：什么事都问他，那还要你干嘛呢？
现在职场上普遍存在一种现象：重事不重人，重使用轻培养。为什么会出现这种情况？我觉得可以从三个方面来分析：
第一，从上司的角度看
领导都很忙，招新人是为自己分忧解难的，他们没有精力长期教新来的人。过去，有些地方有“传帮带”的传统，每个新来的人，都会被指定一个“师傅”手把手地教。现在随着工作范围的扩展、工作强度的增大，这种行为越来越少了。而且现在很多“师傅”，也已经不愿意再做这样的事了。
曾经听过一个机关里的老“笔杆子”抱怨，他说这两年单位陆续考了三名新人进来，对于每个人他都耐心细致地进行教导，对他们的文字材料细心的修改，基本上是把自己所学的知识，毫无保留地传授给他们。
可结局是什么？结局就是这些新人，在单位没呆几年，纷纷通过选调考试考走了。有的是刚刚培养出来，刚可以挑大梁的时候，就选择走人。
不仅是在机关单位里，很多公司部门也一样，经常是好不容易培养出骨干后，人家翅膀一硬就选择跳槽，去更高的平台发展。以至于现在的职场，已经越来越厌倦对新人的培养，而宁愿选择那些招来就能用的。所以我们经常能看到遴选考试的要求：三年工作经验，有从事XX岗位的经历。
第二，从工作岗位的角度看
职场就是丛林社会，能者上位、庸者出局，从来就没听说一个人能力不行，还使劲培养的。那种骨骼惊奇、相貌异常，上司一看就觉得很有前途的年轻人，只存在在电视剧中。现实情况很残酷，你行就你上，不行就走人。
有个单位考来一名新同志，领导把他放在办公室，让一名副主任带带他，教他写材料。他刚来的时候，副主任就把单位这几年所有的文字材料，全部打了个包发给他，让他每一篇都看看，熟悉下工作，并且将本单位文字材料的基本要求跟他说了下。
有一次，副主任让他写一个领导讲话稿，并大致说了要求。在写作的过程中，新同志就开始各种提问了，什么框架怎么搭啊，要分几个层次啊，要突出哪些内容啊，还有这一块要写什么，那一块要写什么啊，问了一大堆问题。

Answer 4

因为在职场当中，没有人会把自己真正成功的秘诀告诉你，他因为他们就是靠这个秘诀来吃饭的，该做的很好，他们又怎么会把这么有用的一件东西告诉你呢？如果告诉了你，他这不就赚不到钱了吗？再就是每个人的成功都是不一样的，即使别人把他的所有成功经历都告诉你，你也不可能原版复制过来。所以说职场当中没有真正的老师，真正的成功都是要你自己一步一步摸爬滚打，来学会的。

Answer 5

教会徒弟饿死师傅～所以没有人真正愿意教你～教你一些东西也是为了减轻自己负担～成年人了～该自学了～