HR们使用人才测评是为了解决什么问题呢？

Question

在向上级推荐使用测评的时候，要说明有哪些价值，毕竟都是成本啊 大家有什么见解？

Answer 1

人才测评对企业的价值是很大，也很广，现在有很多公司都会用人才测评，就是因为人才测评在很多的企业的场景都可以用。

比如说在招聘、在选拔，在激励保留，还有团队建设，还有调岗、提拔、盘点、培训等等，每一个环节方方面面都可以用测评。

那为什么测评可以用在那么多个场景呢？其实刚刚讲到这么多个场景，它的核心其实都是跟人相关的。当需要做一些人事的决策，比如说在招聘，或者要做一些职业规划保留的时候，要对这个人要充分的了解，要知道这个人的能力是怎么样的，他跟这个岗位的匹配度是怎么样的，可以有更好的判断。

在招聘的时候通过测评可以提高精准率，因为我可以知道被测者的职业能力，岗位匹配度。

培养的时候，我知道他的优势在哪里，短板在哪里，岗位需求的能力是什么，那就可以更好的去定向、个性化的去培养，然后提高这个培养的效率，还有效果。

另外做激励保留的时候，想挽留这个核心的人才，那需要知道他现在比较关注的点是什么？测评它还有一个很强大的功能，就是可以测出你现在的动机，你的需求是什么。比如说测出来发现你现在对于健康比较关注，那我在挽留你的时候，可以从这个方面去进行挽留，提供一些跟健康有关的福利，进行人才的保留，这种方式往往有很多公司都会用的。

所以测评的价值其实它是很多的，它各个方面只要跟人相关，需要去看这个人的内在能力，需要看他跟这个岗位不匹配，需要知道他怎么样去提升，需要知道怎么去激励保留他。各个方面都可以通过测评去进行。

所以测评它是现在人力资源一个很常用而且价值很高的一个管理软件。所以我也非常建议企业去使用人才测评。

Answer 2

人才测评是人力发展中的一个重要环节，脱离测评，谈人才的培养、管理、使用，都容易事倍功半，测评至少有以下三方面的价值：

1.人才测评有助于管理者了解当前人才现状。
通过人才测评，能够把握当前组织内部，那些人能力或潜力高，需要重点培养，那些人能力或潜力不足，需要关注其岗位匹配度。团队内部人才类型的分布如何？哪些人才充足？哪些人才缺失？这对于组织持久的发展至关重要。

2.人才测评有助于管理者对人才的管理和使用。
组织内部的关键、核心岗位的人才，他们的优势是什么？不足是什么？如何让他们最大程度地发挥优势？劣势如何培养？团队内部如何匹配？这些都需要通过人才测评来解决。

3.人才测评有助于薪酬绩效的制定。
在以能付薪的薪酬体系里，通过确定每个人的能力水平，能够确保薪酬体系设计的合理性和公平性。通过对个人能力水平的了解，在绩效目标的制定过程中，能够确保绩效目标合理，最大限度地激发个人的工作积极性。