第一，提高自己的工作能力
老员工为什么会被新员工虐，就是自己的工作能力不够强，或许当初是强的，后来被公司磨到没有了朝气。失去了工作的动力，然后慢慢的，工作能力就会下降了！所以，老员工应该重整旗鼓，拿出自己刚进公司的气势！你看在中餐厅的小林哥，对自己的厨艺，和自己菜品，一直都保持热爱！即使面对那么多明星，明学派的"打压"，工作的强度，都没有懈怠过！
第二，重新定位自己，发掘自己的优势
在一个公司里，同种类的职业，你的专业应该都是一个系列的了！那么你既然被称为老员工，你就比新员工多了一两年的工作经验，在这个职位，你应该更能的处理工作中的每个问题才对！技能娴熟，与公司的人都有了稳定的关系，那你应该主动的往上爬！爬的同时，是要把自己优势显示出来的，让别人都能看得见你的能力
第三，善于学习
新员工，他就是代表公司的新生血液，尤其是他们刚进到公司，面对新的工作，他们会更积极主动！当然，学习他们的态度！第二，学习他们的新技能和新知识，我们知道，像做程序的，物联网技术是更新的很快的！新员工，是具备这些新技能的，你应该主动的去向他们学习，这样才不会被淘汰？
老员工是天花板。
新员工从“新”开始，上面有空间，
所以连续升级。
等他触碰天花板了，也就升不动了。
老员工要想升级，
应该更上一层楼，
换个平台。
老职员怎样面对新员工?
…职场上竞争激烈，自己如果业绩不佳就可能被淘汰。对于老员工来说，在精力以及知识结构等方面与新人相比存在劣势，因此老员工最担心自己被新人取而代之。于是，老员工在带新人的过程一方面希望看到年轻人发展进步，另一方面又担心新人成长起来以后将自己取代，这样矛盾的心态会令老员工感到非常苦恼。
职场新人势力碾压老员工时,作为老员工该何去何从?
我认为这个问题可以从三个方面考虑。第一就是跟新人和平共处，取长补短，新人肯定也会有他不懂的地方，你要热心帮助。当然你有不足的地方，也要虚心请教，这样既和同事相处的好，又可以学到很多，共同成长，共同进步。第二就是，新人的实力碾压你，你又不能得到领导的赏识，领导当然也喜欢年轻有干劲...
新老员工更换频繁的情况下你要如何做好安排工作?
新老员工更替频繁的情况下你要做好安排工作的话必须要想在即将离职的人员进行交接的时候要严格交接
...员工和一个老员工的争燥偏向新员工,老员工该怎么做?
在一个公司工厂里面干活发生了争吵，不要期待有公平的对待，虚心接受主管的处理，继续努力工作争取能够取得公司更好的职位才能不受别人欺负。
老员工没有走,新来的员工又来了?新员工到底怎么办
这种情况常见，你没必要着急，你可以趁着这个机会多学点东西，如果觉得无所事事影响前途，那就找主管谈谈，安排的不满意或谈不拢，该走就走，树挪死人挪活，有才能还是好找工作的。
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种...
最先重视老员工,她们资质老,工作经验足,重视她们,在工作上多跟她们沟通交流,并不是坏事儿。另一方面还可以缓解跟老员工的关联。老员工对新就任的直属机关领导干部是有成见的,不清楚合不投缘,是否会危害自身的权益,有防备内心。针对她们的工作计划,正常情况下一视同仁,但是还可以略微照顾,她们是老员工,也是新员工...
公司老员工不理新员工怎么办
很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人承担责任。还要帮忙返工，无形中增加了许多负担。三是利益冲突。俗话说“教会了徒弟，饿死了师傅”。老员工的工作经验都是自己多年来工作的积累和总结，很多经验还包含着自己的心酸和血泪教训。把自己辛苦得来的经验成果，无偿分享给新人，自己明显吃亏了...
在单位如何才能管理好工龄比较长的老员工?
领导只要不怠慢他们，看不起他们，他们都能很好地完成工作！甚至有的老员工还会给新员工一些非常好的建议，让他们在刚来到单位的时候就感受到家的关怀，甚至很多老员工还会给他们介绍单位的情况，帮助新人更好更快地适应单位的生活。所以说老员工是宝，关心照顾他们的就行，可别管他们干嘛啦！
如何管理老员工新员工
老员工的管理 一个企业老板,你要想做好企业,你一定要平衡发展。既要考虑公司利益,也要顾及员工利益。如果公司利益分多了,员工少了,员工不会干;如果公司利益少了,员工利益多了,老板无法干,部分中小型企业出现老员工不好用,新员工用不好,关键在于老板忽视了企业的整体发展。所有的人员合作都只是针对利益而来。有...
我手里有个老员工,干很多年了!一直是她一个人做,来新员工,干不了几个...
那你这个问题就很棘手了，除非你可以把她换掉，否则的话你就根本拿他没有办法了，因为你换掉，没有人可以马上接替他的工作，这样子就导致你非常的被动，那么如果你一定要让他带新员工，你就只能给她加工资，一年加个几千块钱，看他愿不愿意带新员工，如果他不愿意你也没办法了。
