为什么企业宁可高薪聘请有经验的员工却不自己培养人才

Question

如题，为什么大多数企业都愿意高薪聘请有经验的人员，却不愿培训，培养自己的内部人才？

Answer 1

因为企业内的人际关系，都是靠关系进来的，培养哪个？培养自己招考的没关系的新毕业生？
一个没关系的新人，受重视，自然就被有权的排挤，不受同事欢迎的人，怎么去培养，培养出来如何去开展工作，没人支持他啊，到头来，老板自己里外不是人。
外来一个就没什么问题了，有杀手锏，不怕那些使坏的，有办法整治这些个使坏的，他们这伙，被整治了反而服他。而且新来的人更容易树立老板的权威，这就是最终的目的。
用人之道，平衡了各方面的关系，却使自己得利。

Answer 2

外聘的人员目的就是到你这里工作的，内部人才担心培训好了另谋高就了，如果也给内部人员加薪的话，摆不平，你说培训谁好呢？

Answer 3

空降和内部培养都是取得人才的有效手段，有些企业愿高薪聘请有经验的人员，缩短人才培养时间，拿来就可用，主要是补已之短吧。

Answer 4

因为现在的企业家都以奸商的眼光角度看市场以及社会。。。说明现在国家企业家=猪。。。
培养人才如果走了他们觉得浪费。内部提拔更不可能几率很少。。部门与部门之间的勾心斗角。。底层阶级的勾心斗角一群智障为了利益却忘记了自己是个马仔身份。。名利之间的斗争。。请问有几个人能超凡脱俗淡泊名利去做好一件自己认可的事情呢？？难怪和尚被人遵从。。因为世人愚昧众多。。

Answer 5

企业经营的基本原则，就是趋利，同时尽可能地降低风险。
培养一个人才，需要很大的投资和相对长的时间，而在这期间，被培养的人，很难为企业带来良好的收益。所以只有那些资本雄厚，运营良好，且具有前瞻战略眼光的企业，才会考虑自己培养人才。
自己培养人才，对于企业来说是有相当高的风险的，其间花费的金钱与时间可以不计，但人才培养出来后，很难保证能留住他。往往会有企业投入大量金钱和时间培养出一个人之后，这个人却马上离开了，而且可能还会去为竞争对手服务。如此一来，企业反而得不偿失。
而高薪请来的有经验的人，却能马上为企业带来可观的经济效益。虽然企业为此支付的薪酬高了许多，但得到的往往会更多。