如何快速上手一个不了解的新仓库,尽快开展工作又不出错？

Question

各位仓库管理的同行们，大家好。我原来做过一年多的仓管员，对仓库管理工作有一些认识，但不是很熟悉。现在到了一家新公司，接手新的仓库管理工作，应该从哪些方面做起？仓库现场？收发货流程？仓库人员？还是其它什么方面？从那个点切入？ 由于以前做过仓库管理工作，一些仓管员职责、仓库流程、仓库现场管理基础知识这些我都知道，主要是换了工作环境，仓库的人员不熟悉，仓库的材料不认识，一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道应该怎样开始入手？仓库的管理工作怎样开头？ 有过换新公司、接手新仓库类似经验的仓库管理同行们，请帮忙出出主注意，像我这样的情况怎么办？怎样能够快些上手仓库的管理工作？如何尽快开展工作又不出错？

Answer 1

仓库管理要分三步走： 1、材料摆放。分区别类，标识，以及有储存环境的材料摆放。这里主要需要你的细心和勤劳。 2、仓库数据。就是仓库的账物卡一致。把盘点做起来。所用到的软件主要就是excel了，也不是很难的。把上日结存存，收发情况和当日结存放进去。如果有安全库存也一起放进去。有的公司可能还需要做手工账。有的公司用ERP。但不管怎么样，数据准确，查得出材料的收入发出才是硬道理。 3、清晰的工作流程，把仓库管理的程序做出来。要怎么样收货呀，要怎么样摆放储存呀，要怎么要发货呀。平常怎么去管理呀。

Answer 2

我的建议----先观察，调查情况，发现问题 观察平时收发流程，发现存在的问题，人还是物造成的，针对这些写分报告给上级，和上级沟通以后的工作内容和人员架构以及个人的工作职责，然后开展工作。 其实公司制度和人际关系在哪个工作岗位都是非常重要的。另外，我觉得接手一个新仓库要先弄清楚仓库运作的整个流程，包括进货、储存、出货等等，并着重学习其与其它仓库不同的特点，例如储存的货物类型和特点、仓库管理的信息化程度等等，最后最好能够有所改进，例如改善仓库布局、货物的摆放方式、货物搬运的距离等等，当然如果能有大的改革，可以考虑使用ERP、RFID等等技术

Answer 3

我觉得新到一家公司管理仓库，对一切熟悉之后才有你发挥的空间，不熟悉情况而直接去改革，不是明智的选择.最起码要了解流程，了解人之后再去拿出措施，应该这样做： （1）先熟悉环境，熟悉作业、人员、装备条件、制度等等； （2）熟悉每个岗位的职责，绩效考核要求； （3）等你有了很好的思路之后，可以慢慢在仓库管理中加入自己的想法与计划

Answer 4

说说我的经验：我以前是做啤酒厂的仓库管理，突然转到制衣厂，本身就不熟悉材料与成品，加上以前是在广州，现在转到中山，对于环境与作息时间都有些转变不过来。 不过，我是真心想在这个厂做出一番成就来，于是本着谦虚学习、努力奋斗、团结互助的心态静下心来。 在工作中，我不摆架子，不搞特权，与成品配货仓的仓管员、理货员抱成一团，与其它仓管员、杂工和谐相处；半个月以来，除了个别仓管员不给力外，大家都很尊敬我，也很配合我的工作。 第一个月内我能够沉住气，不对现有制度进行革新，细心观察哪些人是真心工作且对我与公司有信心的，看哪些人是混日子的，尝试提高仓库人员数据观念、货物安全管理与服务心态并看看由此产生的作用，细心观察其它部门主管以及老板对我的态度与看法，从中作出总结，在第二个月初制定相关工作方案以便符合实际需要去实施。 我认为，如果可以在第二个月末取得较好的作用，就可以证明我有能力胜任这份工作，否则，只好另谋高就了。 经验总结：新到一个公司第一个月熟悉公司制度、流程、人员，处理好人际关系，发现现存在的问题。第二个月把第一个月看到的想到的问题去改良，做出一点成绩出来，要老板看到你来了之后仓库工作有提高之处才行。

Answer 5

对于接手一个老库，加以改造时最困难的，既有流程改造的难度，也有人力配置的限制，还有设备限制、时间限制等等 所以我认为，如果接手老库只能先从盘点和整理库位开始，让员工参与后就可以让他们知道平时工作标准的重要，再从管理制度入手，然后进行各个岗位操作流程与标准的优化