积分制管理如何做到调动员工的积极性的?

Answer 1

1. 全方位量化：在公司管理中，对于公司希望激励的方方面面，都可以以积分的方式进行量化，以加分方式体现公司对各项行为和工作成果的认可。设置积分激励的点大到一项开发创新，小到员工出勤和日常行为表现，都可以用积分体现。
2. 体现现向激励。积分可设置主要以加分为主，以正向激励方式体现，员工更易于接受。
3. 成本可控。给员工增加积分并不会直接带来成本的上升，因为在积分的运用上往往不是以积分的绝对值为基础，而是以员工积分排名为前提，不管员工积分的量有多大，激励对象都可以是积分排名在特定排位的人员，总体来说成本是可控的。
4. 增强了执行力。员工的行为、制度的执行均可以以积分方式体现出来，增强了执行力。
5. 满足员工的的精神需求。随着员工在企业中的年限加长，积分不断累积，而员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
6. 积分制不受企业规模、行业的影响，理论上来说大多数企业都可以使用积分制，积分制的要求可以嫁接到企业原有规章制度中去，从操作上来说对管理者的要求也不高，易于实施和落地。
7. 积分的多元化应用。建立积分制后，积分的应用可以非常灵活，比如差异化的福利、培训机会、奖金、评优树先以及其他体现差异化的激励都可以和积分相关联进行应用。

Answer 2

用积分来绑定员工每月的绩效，积分和员工工资挂钩，积分还可以兑换福利，兑换假期。可以大大提升员工的工作积极性。员工钱包可以使用积分制来激励，也可以使用现金激励，股权激励。

Answer 3

积分可设置主要以加分为主，以正向激励方式体现，员工更易于接受。 3. 成本可控。给员工增加积分并不会直接带来成本的上升，因为在积分的运用上往往不是以积分的绝对值为基础，而是以员工积分排名为前提，不管员工积分的量有多大，激励对象都可以是积分排名在特定排位的人员，总体来说成本是可控的。

Answer 4

积分可以用来作为绩效的考核，分数越高贡献越大。而且还可以使用积分购买企业福利，年终奖以积分作为考核依据。

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈

申请积分

员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。

目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一