厂里的员工不服从安排，怎么办。

Question

本人经营一家小型的服装加工厂，现在干缝纫工的很少，所以人员很难招厂里只有几个工人，有两个技术较好的老员工不服从厂里安排，每天都迟到半个小时。怎么说都说不通，厂里工作时间是9个时间，她们就要按8个小时走。扣奖金也没用，她们的工资都是计件工资，自己干出来的，又扣不成。我应该怎么办？现在小型服装厂又多，每个地方都在招人，她们一天有恃无恐。现在年轻人又不愿意干缝纫工。厂里人又少，动不了她们。我很发愁，偶尔来一两个新员工一看她们这样都换地方了，感觉我这里就跟自由市场一样，可是别的厂人也少，可是人都服从安排，而且在待遇方面从不必别的地方差，很多地方还比别的地方好。就这样都没办法，我很发愁，我该怎么办，真心求助。

Answer 1

你得用人家的技术，而不是她们在车间里的时间。只要她们不耽误活，时间上你只能通融一下，没必要这么较真。反正干活的总量和总的时间在那儿，只要能按时按质完成，你管她怎么干，天天不来上班都行。
你不妨让她们各自负责一个团队（组），在规定的时间内给她们的团队各自安排一个总量，并规定好质量的考评标准，让其相互竞争，完成得好的除记件工资外，再有额外的奖金。甚至可以考虑奖金包干制度，即她所带团队每个人的奖金分配她自己说了算。
这样做，是首先让她们有个责任感，其次，对于她们自身而言还有更大的利益。另外，为了更好地完成任务，她们会帮你去留住人。

追问

可是我这里现在规模小，一共就这点员工。都自由散漫的，让人感觉跟自由市场一样，哎~~~

追答

企业越是规模小，越需要人性化的管理，越需要对员工的关怀与激励，使她们愿意与老板同甘共苦，与企业休戚与共。
作为老板，你不能要求你的员工对企业承担与你同样的责任。对于小微企业，生存才是首要目标，而生存的关键，首先是你能否圆满地完成订单。因此现状下你的管理目标也不是让她们准时上班、且每天在企业里呆够规定的时间。而是如何在规定时间内按量保质地完成任务——员工如能做到这点，对你来说她就是宝贝，就是好员工。至于考勤一类的管理制度，可以灵活把握。
而且，现阶段光靠所谓的制度条款来约束，是不切实际的，只有充分调动其工作热情，强化其责任感，才能使她们自觉地去完成好各项工作。因此你需要给与她们更多的表达沟通机会，更好的个人发展空间，给与更多的信任，从而使其产生更强烈的归属感与更大的责任感。
这两个老员工应该在你这里工作很长时间了，之所以不走，可能也是感觉你对她们还不错。可为什么会是现在这种工作状态？肯定是感觉无论怎么干，对于个人而言，比如能挣到的钱、升迁的机会等等也就是目前这样了，而且凭个人技术，到哪儿也能达到目前的收入水平。
如果你想把自己的企业慢慢做起来，能够追随你到现在的人肯定是可以信赖的，你不能轻易放弃她们。所以你能做的就是再大方一些，多让出点权利给她们，让她们主动参与到企业经营中来，拥有更大的自我管理权限。这样她们必然会主动为企业承担更多的责任。而你也能从日常行政管理中抽出身来，专注企业的业务拓展，何乐而不为？
从另一方面，老员工的待遇状况，会让其他员工看到自己的未来，给与老员工更多的发展利益，会吸引新进员工更努力地工作，这样企业也就留住了人才。

Answer 2

找到真正的原因很重要~~了解你的员工到底希望从企业得到什么？什么是他们关注的重点？不是只有工资奖金的方法来管理员工的，工资待遇是一回事，要奖惩分明，建立竞争机制，同时关心员工的生活等，与员工进行深入沟通，解决员工的后顾之忧，施行以老带新等等~~具体应根据实际问题找方法