员工不服从工作安排,可以从以下几方面解决:
第一,从管理者自己身上找原因。
凡事必然有因果,任何现象必然有其本质,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。
第二,沟通教育。
世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法,如果这个人对管理者已经明显有敌意,直接沟通效果未必好,可以间接去了解他的真实情况与真实想法,比如通过跟他熟悉的同事去了解,然后再去沟通。
第三,让合适的人上车。
通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫地让其退出。如果该员工严重违反公司相关制度,完全可以合法解除劳动合同,不需要支付赔偿。
这样的员工缺乏自我管理,对公司的信任与自我管控,我行我素,不服从公司安排,如不能加以改正,如领导或人事部门谈话后仍不改正,需交给人事部门处理
1、以德立威德是指领导的道德,品行,作风,思想政治品格和道德品格。
2、我国人民自古就崇尚有德之人,所谓高山仰止,景行行止,管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人,德之不端,其谋拙出,其本损焉,众人对于在德上有问题的管理者是从不宽恕的。
3、以智立威,智是指管理者的理论水平,作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低,理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它,相反,腹空如野、孤陋寡闻的管理者,不会拥有很高的威信。
4、以和立威和是指管理者要与众人打成一片,以情带兵,和为两种,一种是宽,就是要对下动之以情,晓之以理,导之以行,进行软处理,另一种是猛,就是对一切违反原则的,要绳之以法,众人才能明其威,威信成于民心,存于民心,这就要求管理者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。
5、要相信众人,作为管理者应该懂得,如果不关心众人,脱离群众,那么,权威越大,威信则越低,因此,管理者应养成相信众人,依靠众人、关心众人的良好习惯,要自觉放下架子,甘当群众的小学生,做到思想上视众人为主人,感情上视众人为亲人,工作上当好众人的仆人只要这样,威信自然会树立起来。