怎么做好生产车间的5S管理以及流水线的改善
我公司是做电器行业的,大部分物料都是以地箱和铁笼为主,请各界人士谈谈怎样才能搞好5S,怎么改善流水线,才能在节约成本的基础上,使流水线优化,做出更好的产品.新手上路,请多多指教.
生产车间现场改善方案
生产车间现场改善方案 1. 管理思想的转变 要实现车间现场改善，首先需从管理层到一线员工扭转思想，摒弃侥幸心理和应付检查的态度。必须常抓不懈，从根本上重视产品生产过程的管理。定期进行培训和督促，自上而下地教育，确保每位员工都能理解并执行。2. 定置管理的实施 各车间应根据产品特性和空间大小具体...
生产车间现场5s管理不到位,怎么改善
针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，
化工生产车间结合自己谈谈5s管理
可以将5S与员工的日常工作紧密联系起来。同时，不定期举办5S的宣传文化活动，如演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，可以不断强化员工的5S意识。管理人员在日常管理中也要引导员工认识到5S带来的益处，逐步形成自下而上的5S文化。
生产车间5s管理实施方案
为创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。同时保持仓库的干净、整齐、整洁、舒适、安全,做好仓库物资管理工作,提高现场工作效率及准确性。 二、适用范围 本制度适用于仓库5S管理工作。 三、定义 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定...
企业如何做好生产管理?车间5S管理有哪些规范?
一、生产车间：1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本正确；区域划分清楚光鲜。2、工房附近、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、举措措施。3、门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台、玻璃清洁无灰尘、无料迹。4、物料、容器分类摆放整洁，不同物料有间距，并挂有品名标志牌。室内不得存放与...
生产车间现场5s管理怎样做最有效?
企业推行现场5s管理通常从以下几个方面实施,具体细节根据各企业现状制定相关制度。1.要获得高层领导的承诺和做好准备(1)召开动员大会召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用...
生产车间改善方案
生产车间改善方案1 为了使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也为了使生产现场管理更加地规范,以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。 首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头,所以称5S。 1S整理: 将工作场所中的任何物品区分...
生产车间搬运改善方案
一、数控车间：清洁、保养机台，解决滴漏问题，规范器具摆放，改善照明，畅通通道。二、清洗、包装车间：整理现场物料，清理站板、纸箱等，保持环境整洁。三、下料车间：清理废弃料头，定期维护设备，配置消防设施，加强员工的5S培训。通过以上方案，提高生产车间管理水平，确保安全生产，提高员工积极性和生产...
生产车间5s建议和意见
2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具...
怎样管理好生产车间
现场环境的管理运用5S管理理念。5S:整理,整顿,清洁,清扫,素养。 实行过程: 每天实行车间早会形式,向一线生产人员进行思想梳理,逐步扭转生产职工的思想意识,提高职工的素质。 早会时间:早上10——15分钟 开始阶段有本人进行,对三个班组职工进行集中早会,以后让各车间主任对各自管辖的员工进行早会。车间主任可以借用早...
