<简述> 企业管理中的集权与分权相结合的原则?
一方面，需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少决策与行动上的时间延滞
企业管理者要如何协调好集权与分权的关系
原则一：在战略层面实行集权，在战术层面实施分权。具体而言，重要的决策权如客户、财务和人事应由高层集中管理，而日常运营如产品开发、生产和销售则应下放至基层。3. 原则二：根据实际情况灵活调整集权与分权的平衡。企业管理者应根据内部和外部环境的变化，适时调整权力分配。关键在于灵活应变，追求最适合...
集权分权结合原则包括哪些内容
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管...
企业治理如何处理集权与分权问题
第一条原则：战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中，就是少数重要决策权要高度集中，如客户、财务、人事等应由高层集中掌控，多数运行权力要彻底分开，如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。 第二条原则：因势而变的弹性交错。企业对集权与分权的划分，不能拘泥于一成不变，而应根据企业内...
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。温...
为什么要集权与分权相结合
1. 集权与分权相结合是企业组织设计的一条基本原则，它指导着层次结构的创建。这种结合确保了两种体系能够互相补充，发挥各自的优势，同时弥补对方的不足。2. 集权模式有利于实现统一领导和指挥，强化对下级组织的控制，这对贯彻执行企业战略和有效利用资源至关重要。然而，过度集权可能会限制下层管理人员的...
简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则
1. 分权可以减少组织层次，加快决策效率和信息传递效率，提高对环境变化的反应速度。2. 分权还能减少管理成本，这在现代企业组织结构设计中是一个普遍推崇的原则。3. 尽管如此，分权并非没有限度，管理者通常会保持对组织的实际控制能力。4. 在实际操作中，尽管分权被广泛提倡，但过度分权的情况极为罕见。
在管理中如何进行集权与分权的平衡?
总之，集权和分权的关系，是一个在摆动中平衡的艺术。在物理学上，钟摆的摆幅可以计算，但在企业管理领域，我们就很难定量计算集权和分权的摆幅大小了。但不管怎样，任何钟摆一定有一个轴心和一个中轴，否则就不能称其为“钟摆”。转换到集权和分权的关系中，同样有一个轴心和一个中轴。
简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则
分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.
企业法律顾问考试企业管理知识:第一章(2)
4. 管理幅度原则:指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。同管理层次成反比,要考虑有效,考虑管理者的个人精力、知识、经验条件的限制。5. 统一指挥原则和权利制衡原则:一个下属只应接受一个领导人的命令。权力需要监督。6. 集权与分权相结合的原则:集权保证统一指挥,分权调动下属积极性。(三)人员配备1. ...
