简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
...应具备哪些条件,如何才能做好厂长的职位,如何管理好一个工厂...
1. 坚定的信心：作为小型企业的厂长，首先要有坚定的信心，相信自己能够带领企业不断发展壮大。2. 班组建设：重视班组建设，培养有组织、有纪律的生产班组，确保生产秩序井然。3. 产品知识：熟悉产品的生产工艺流程和质量标准，以便在管理过程中做出正确的决策。4. 激励机制：建立合理的激励机制，奖励勤劳...
作为一名厂长,怎样才能管理好这间厂?
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。作为一名厂长应...
生产厂长管理方法
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什...
我刚上任是一个厂长不知道怎么管理请大家帮帮忙
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。为了更好更快满足客户满意，组织就必须...
如果我是个厂长,该怎样管好一个厂
生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也...
厂长的职责及管理内容
厂长的职责及管理内容如下:1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标...
作为一厂之主的我,应该怎样去管理好我的厂呢???
第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提...
作为一个厂长 应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展大神们帮帮忙...
本人的看法： 作为一个厂长，无非就是以下工作： 1、做好管理工作。包括对人事，生产，营销，后勤等方面的管理工作。 2、对工人进行有效的思想工作，提高工厂的工人生产力。 3、组织管理人员制定一些工作流程，之后，在人力足的情况下授权管理人员执行工作流程操作管理。 4、对所生产的产品制定标准。之后...
厂长的责任制是什么
以确保这些目标得以顺利实现。同时，厂长需制定和执行相关政策，优化人力资源管理，提升生产效率和效益。在团队协作方面，厂长需与各部门及关键利益方保持紧密沟通，以维护企业的和谐运作和持续增长。简而言之，厂长责任制是一个旨在推动企业成功和长远发展的高效管理框架，旨在确保企业的稳定前行。
作为一名厂长我应该为公司付出哪些责任
我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。 就厂长而言,其职责为: 1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经营管理...
